香港电信应付管理-项目阶段性结算流程(编辑修改稿)内容摘要：
的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 流程 说明 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 收到发票 供应商将发票送到计划财务部 (应付 )。 手工 发票 发票 计划财务部 (应付 ) 供应商将发票直接送到计划财务部(应付 )，避免发票被其他部门扣起，而导致票据丢失而拖延入帐的时间，影响公司的现金流量预测。 检查合同细节 检查阶段性 验收报告 与及相关发票和合同，以确保项目的进展已到达要求，才进行付款。 手工 阶段性 验收报告 /合同 阶段性 验收报告 计划财 务部 (应付 ) 工程项目则除了材料入库后，还需要有关项目小组、项目负责人和工程处协商共同确认阶段成果，签字《阶段性验收报告》后，才可以进行采购结算。 验收报告 应该由适当管理层加签。 应该把 验收报告 跟合同条款比较。阅读剩余 0%
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