香港电信应付管理-公司内部采购结算流程(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 要求付款 省公司会发出付款通知书要求市 /县付款。 手 工 付款通知书 省计划 财务 部 (应收 ) 收到 付款通知书 省公司财务部将付款通知书送到市 /县公司财务部。 手工 付款通知书 付款通知书 市计划 财务 部 (应付 ) 省公司财务部将付款通知书直接送到市公司财务部,避免付款通知书。香港电信应付管理-公司内部采购结算流程(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 流程 说明: 编号 任务说明 处理方式 文档输入 文档输出 负责部门 监控要点 核对和输入应付数据 核对供应商 /公用部门或 其他无采购单的杂项费用付款通知单的准确性。 然后,把有关杂项应付数据输入系统。 对于一些每期应付不同金额的重复性的杂项费用,如水、电费,经适当的管理层审批后,亦可以利用系统自动制成重复性的帐务处理
报销费用进行批核。 对于不合规单据,退回报销人重新整理。 核对与批准后将数据输入系统内。 应付模块 发票 /费用核销申请单 发票 /费用核销申请单 计划 财务 部 (应付 ) 财务部必须检查: 是否已经过适当财务权签人的审批; 报销单据填写的完整性、规范性; 所附发票的合法性、合规性、金额的准确性; 发票与业务事项的逻辑性; 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 编号
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全面 实现年经济产值 2900万 元,其中烟叶产业 1300 万元(含辐射区),农业综合开发产业 1000 万元(含农户发展的及辐射区),农民及合作社收入 600万元。 第三章 考核标准 第十 三 条 部门考核标准。 各部门分块考核, 考核标准为 100分 ,具体如下: (一)烟叶生产管理办公室 烟叶 种植面积及产量 15 分。 烟叶 质量、 产值 10 分。 标准化生产 20 分。