首信公司-风险评估管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
提供公司风险纪录并开发组织知识数据库； 为风险管理提供可计量的机制与工具； 促进对风险的持续监控并审视相关结果； 提供风险审计轨迹； 共享并交流风险信息； 第三章 风险评估工具方法、程序及指标体系的一般性选 择 第十七条 风险评估的第一步要求是成立评估小组。 各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负 责各项业务的主管（或者该子公司领导）担任，组成人员需要包括发展战略部风险评估小组成员、内部审计部及经营财务部也应当派人参加。 评估公司整体战略风险的评估小组组长由总裁担任，主管战略与投资的副总裁及战略规划部总经理担任副组长，小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。 北京首信股份有限公司 风险评估管理办法 4 第十八条 风险评估的第二步要求是识别风险及其来源与类别。 对于识别的风险采取风险等级制度，详细记载。 本办法所指称的风险类别及来源包括： 环境风险，指影响公司实现其目标进而对公司生存构成威胁的外部力量，包括来自于竞 争对手、股东关系、自然灾害、权力 /政策、法律监管、行业、金融市场、资本的可获得等方面的风险。 程序风险，指影响公司内部业务程序有效实施而导致的各种资产损耗、流失和破坏的内部力量。 具体可以分为源于消费者、人力资源、产品开发、经营效率、生产能力、折旧 /损耗、业务干扰、品牌侵害、现场质询等导致的业务风险；源于领导者才能、权力 /限制、外购、业绩奖励、意愿转变、传输系统等导致的授权风险；源于价格、流动性和信贷的金融财务风险；源于组织系统及其体系结构的信息技术风险；源于管理者失误、雇员失误、非法行为、信誉等的综合风 险。 战略决策信息风险，指造成战略决策。阅读剩余 0%
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