首信公司-人力资源管理制度(编辑修改稿)

首信公司-人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

籍资料费、申请学位费用、考前辅导费）的 100％；凡没有 取得学位者，公司给予报销学费总额的 60%；经补考重新获得学位者，公司可补报申请学位费用。 学习结束后，个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案，到财务部办理报销手续。 第二十条 短期进修 各单位安排员工从事短期进修学习（一般在 1 至 3 个月）或技能培训的，填写《外部培训登记表》（附后），报人力资源部备案。 全部费用（授课费、资料费、食宿费、交通费）由公司承担。 一次超过 5000 元人民币的需由人力资源部签署意见后报公司领导审批，再与公司签订《培训协议书》。 外培中的任职资格培训，取证后人力资源部备案。 第二十一条 自费在职学习 公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历教育。 员工填写《自费在职学历教育登记表》后，可享受一学期 5 天的复习和考试假。 员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表转交档案室存档。 北京首信股份有限公司 人力资源 管理制度 7 第二十二条 培训协议签定 （ 1）公费派出参加 非 学位 /学历教育或资格认证培训，一次性费用超过 5000元（含）要与公司签定服务协议，服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用 （ 2） 公费参加学位 /学历教育培训的，要与公司签定服务协议，延长在公司的服务期限。 每 1000 元延长 1 个月，从取得证书 （学位 /学历）算起。 （ 3）公费出国 工作、 培训、学习或实习等，要与公司签定服务协议。 服务期限至合同满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例承担培训费用 （ 4）公费派出参加培训，取得预期学位 /学历证书、资格认证证书的，公司予以全额报销；未取得预期证书的，公司负责 60%的费用报销，其余自负。 第六章 培训计划制定、实施和管理 第二十三条 公司人力资源部根据公司的战略发展制定年度培训计划。 各部门制定本部门的年度培训计划。 第二十四条 年度培训计划包括： 培训的目的； 确定培训组织（负责人）； 编制培训费用预算， 确定培训场所、器材、师资等； 拟订培训内容及准备有关教材； 培训计划申报、审批； 实施培训； 进行培训评估； 评估并反馈培训结果。 第二十五条 培训实施 人力资源部和各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的内容要求，安排培训方式，实施培训计划，并及时做好培训记录。 培训不能按计划实施时，应进行培训计划的变更。 培训计划变更包括计划延迟和计划取消。 当有培训计划变更时需提前填写《培训计划变更表》。 第二十六条 培训师的确定及培训合同签定统一由人力资源本部专职培训管理人员负责管理。 优先任用内部培训师。 北京首信股份有限公司 人力资源 管理制度 8 第 二十七条 培训记录、资料的保存 培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。 人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。 各部门人力资源管理人员负责保管本部门主办的培训记录，包括内培、外培等各类培训记录。 于年底统计、整理统一上报人力资源本部。 第二十八条 培训考核 培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。 对于培训考核不合格的，将给予其口头或书面批评，当月（季 ）考评结果超过称职等级。 员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。 培训管理人员的业绩考核。 公司人力资源部培训主管的业绩考核由其直接上级负责；各单位各部门培训管理人员的业绩考核由其部门总经理和人力资源部共同实施。 各类人员实际培训时间未达到规定时数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。 实际培训时数在培训规定时数的 50%及以下，考评结果不得超过称职等级； 实际培训时数不足培训规定时数的 80%，考评结果不得超过良好等级； 实际培训时数不足培训规定 时数的 100%，考评结果不得为优秀等级。 第二十九条 培训效果评价 培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。 公司各级培训部门每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。 自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。 第三十条 培训时间 管理人员的有效培训时间每年不低于 48 小时； 公司人力资源本部每年度安排不少于 60 个课时的集中培训课程。 原则上一般员工的有效培训时间每年不低于 40 小时。 各部门根据实际情况，可在上述标准基础上规定具 体培训时间要求。 北京首信股份。