饲料经营企业财务部部长岗位说明书(编辑修改稿)内容摘要:
的提高,对部门人员的素养进行管理提升。 负责对本部门员工进行业务指导与培训 负责对本部门员工进行绩效管理 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 财务权限: 日常管理:根据公司财务管理制度,对 财务部 日常开支具有审核权 2. 人事权限: 薪资变更:对 下属员工 的薪资变更具有建议权 绩效管理:对 下属员工 的工作绩效具有考核权 员工聘 任:对下属员工的聘用、解聘具有建议权 请假:对 财务部 内员工少于 3天(含)的请假申请具有审批权 , 对 4天(含)以上请假申请须报批。饲料经营企业财务部部长岗位说明书(编辑修改稿)
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籍资料费、申请学位费用、考前辅导费)的 100%;凡没有 取得学位者,公司给予报销学费总额的 60%;经补考重新获得学位者,公司可补报申请学位费用。 学习结束后,个人凭学位证书、学位申报费用等收据到人力资源部备案,到财务部办理报销手续。 第二十条 短期进修 各单位安排员工从事短期进修学习(一般在 1 至 3 个月)或技能培训的,填写《外部培训登记表》(附后),报人力资源部备案。 全部费用(授课费
交相关应聘材料; 原单位领导签署意见; 人力资源部招聘主管审核和确认员工信息; 员工参加新部门的面试和录用程序; 新部门负责人签署录用意见; 人力资源部协调、批准; 员工交接工作,到新部门报到; 人力资源部信息中心更改员工个人信息。 第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后,填写《员工离岗交接清单》,于一周内妥善交接工作,办理调转手续。 员工本人申请、领导同意调出,但因种种原因
者的职责。 各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任: 向公司举荐人才的责任; 记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责北京首信股份有限公司 人力资源 管理制度 3 任; (三)开发、培养员工能力的责任。 第十条 各级管理人员的工作准则 为了增强人力资源管理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则: (一)有利于公平
以及清欠工作 3. 为保障部门内部工作效率的提高,对下属人员的素养进行管理提升,并做好内外部关系的协调工作。 负责对下属员工进行业务指导与培训 负责下属员工的绩效管理 协调财务部与集团其它部门的关系 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 工作权限 1. 公司资金调配的建议权 2. 公司财务政策、财务制度和流程的制定调整建议权 3.
十二次,考核实施时间是下月度第一天起的 3个工作 日; 季度考核一年开展三次(每年前三季度),考核实施时间是下季度第一天起的 10个工作日; 年度考核一年开展一次,考核实施时间是下年度第一天起的 20个工作日。 集团总部各部门为部门业绩考核,前三季度每季进行季度工作计划完成情况评价,年终进行年度 KPI评分; 下属公司为年度业绩考核。 月度考核包括产品销售人员
认真学习国家税法,研究并理解其实质,做好税务筹划,合理避税。 2. 按月登记集团各公司各类税金明细帐,月末,其发生额和余额与各公司总帐帐帐一致。 (月30日) 3. 及时编制集团各公司各种税费上 报表,及时上缴各类税费,协调处理好和税务部门的关系。 4. 部门领导交办的其他工作。 工作权限 1 工作建议权。 任职者资格要求 1