项目经理(线路)行为规范行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
2次 及时与工作相关其他部门、项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项工程中的实际困难 在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 市电力公司市区本部专职行为规范考评 4 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 岗位：线路专职 考核人姓名： *** 部门：工程建设部 岗位：施工主管 时间： 20xx 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 ERP 系统数据输入工作 新建项目及时搭建构架 便于项目在线上顺利运行 本月特定事项 完成 110KV 芙蓉站投运 月底完成进线排管施工、电缆材料验收。 年底投运送电。 110KV 余姚站进出线排管的施工准备、前期协调工作 月底前召开施工协调会 年底前开工建设进线排管 福泉路（北翟－临新）排管施工协调工作 10 月底前完成 40%工程量。 根据市政指挥部确定的进度施工。 配合明珠二期漕溪路零陵路电缆复位工程施工协调工作 10 月底完成 排管敷设，召开停电配合会 11 月底完成 110KV电缆、部分 35KV电缆改接工程 明珠二期中山南路西藏南路电缆复位工程施工协调工作。阅读剩余 0%
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