项目管理部项目经理行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1项工程中的实际困难。 在 3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 1 项以上的工程中的实际困难。 被考核人签名：施建伟 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： *** 部门：工程建设 岗位：施工主管 时间： 20xx 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 本月特定事项 110KV 峨嵋站 2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底 10下旬开工，结合沪东 更改项目实施 确保 110KV 峨嵋站 2主变改接工程 05年 1月底之前竣工 完成 35KV 杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作 10 月 28 日电气竣工验收 确保 35KV 杨泰站 04 年度工程项目按时竣工 完成。阅读剩余 0%
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