项目管理部工程配合员行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
围内的任务 比规定的时限缩短 1/2完成工作计划 /职责范围内的任务 工作结果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 保证工程实施的正常进行。 在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 在 4 分基础上， 其中二项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，主动与政府相关部门沟通，确保施工按时、顺利进行 在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳 5条以上或受到公司领导表扬 在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有。阅读剩余 0%
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