项目推广工作内容一览表(编辑修改稿)内容摘要:
象展示 欢迎牌、背景板 展板规范(项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配置) 台面标牌(领取资料、洽谈处、收款处、签约处等) 营销中心导视牌、营销中心功能指示牌 门楣标牌(财务室、资料室、洗手间标牌) 示范单位标牌(户型、面积、功能) 示范单位功能指示牌(房间面积、随楼附送等) 示范单位警示牌(禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸) 挂旗 户外流动展板 展位 及气氛布置、活动展板、看楼车体形象、车体广告、停车亭广告、户外广告 促销及公关活动礼品 工艺礼品、礼品包装设计、礼品包装袋设计 工程形象展示 楼层牌、工地安全警示牌、工程建设口号 三)楼书资料准备 电视广告拍摄 形象代言人(模特)选择(费用另计)、 1 150反转片拍摄(费用另计) 楼书资料 楼书、。项目推广工作内容一览表(编辑修改稿)
相关推荐
A 出色 E B 较好 Vamp。 G C 好 G D 一般 F E 差 P 尊敬的同仁: 首先对 您 阅览并填写本评估表表示感谢。 为了进一步提高公司项目管理的质量,请 您 认真填写本表。 您 的反馈意见对公司项目质量的提高将具有重要的意义。 对于每一个问题,均有五个词语来进行描述, 即 从 出色 到 差。 您 只需在 您 认为比较合适的词语前划上“ √ ”即可。 对于需要 您 填写的问题
ssment workshop, a brainstorming session, interviews at the beginning of each life cycle phase, or use of an anonymous form available from the project’s web site for submitting risk factors. Describe
围内的任务 比规定的时限缩短 1/2完成工作计划 /职责范围内的任务 工作结果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错,造成严重损失 存在 1 项工作质量差错,没造成不良后果 保证工程实施的正常进行。 在 3 分 基础上,所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 在 4 分基础上, 其中二项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉,经常需督促不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
(1)弥补以前年度亏损 (2)缴纳 所得税 (3)支付被罚没的财产损失,各项税收的滞纳金 和罚款 (4)弥补税前利润弥补后存在的亏损 (5)按规定提取法定公积金和公益金 (6)提取任意公积金 (7)向投资者分配利润 三、固定资产投资贷款还本付息预测 固定资产投资贷款还本付息预测,主要是指在投资估算和利润测算的基础上, 中国最大的管理资源中心 测算贷款还款期的利息和偿还贷款的时间 (一
时设施的搭设等。 c) 编制施工准备计划表,划分施工准备的项目,落实完成项目的责任人、完成时间。 编制各项需用计划; a) 劳动力需用量计划表 b) 主要材料计划表 c) 主要机械设备计划表 d) 成品(半成品)加工计划表 施工平面布置图及平面管理: a) 施工平面布置图要标明施 工机械、加工场地、材料、半成品和构件堆放场地,临时道路、水、电管网、排水走向、临设布置等; b) 编制临设计划表