项目技术管理规定(编辑修改稿)

项目技术管理规定(编辑修改稿)内容摘要：

时设施的搭设等。 c) 编制施工准备计划表，划分施工准备的项目，落实完成项目的责任人、完成时间。 编制各项需用计划； a) 劳动力需用量计划表 b) 主要材料计划表 c) 主要机械设备计划表 d) 成品（半成品）加工计划表 施工平面布置图及平面管理： a) 施工平面布置图要标明施 工机械、加工场地、材料、半成品和构件堆放场地，临时道路、水、电管网、排水走向、临设布置等； b) 编制临设计划表，标明结构形式、面积、层数、完成时间和责任人； c) 制定平面管理措施 技术组织措施： a） 保证工程质量的技术措施（附分部分项工程的质量控制程序图）； b） 保证安全生产的技术措施； c） 季节性施工的技术措施； d） 降低工程成本的技术措施。 现场文明施工管理： a） 现场文明施工管理机构以及分片包干管理区域的划分； b） 现场文明施工管理细则； c） 文明施工检查措施以及奖罚规定。 成品保护： a) 划分成品保护的范围； b) 成品保护的组织机构； c) 制 定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定； 计量管理： a) 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；执行《公司计量管理手册》。 b) 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。 技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标。 a) 工期目标； b) 工程质量目标； c) 安全生产目标； d) 劳动生产力率目标； e) 降低成本目标； ： 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持组织项目内业技术人员、项目工长以及分公司的 技术部门参加编制，分公司的生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合； 由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间； 各编制人员完成各自的编写任务后，交分公司技术部门汇总成初稿，交项目技术负责人； 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 分公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 单位工程施工组织设计的审核及批准 单位工程施工组织设计编制定稿后，由项目技术负责人进行审核，经审核后的施工组织设计由分公司技术部门交分公司总工审批后打印成册。 凡属２０层以上的超高建筑物、特殊建（构）筑物、局重点工程项目、经分公司总工审核后的施工组织设计一式四份并附送审报告二份由技术部门报公司，由公司技术科组织审核，报总工程师审批；局重点工程经公司技术科组织审核后由公司报局审批。 凡属 20 层以下的建筑物及已经施工过的建（构）筑物、中小型建设项目的施工组织设计由分公司总工批准实施，并报公司备案。 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方 法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原 审批单位批准后执行。 单位工程施工组织设计发放范围及管理 经批准后的单位工程施工组织设计由分公司技术部门发放给项目三份及分公司有关部门； 项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人，内业技术人员、资料员等。 施工作业设计的编制与管理 施工作业设计是以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 施工作业设计以单位工程施工组织设计中确定的 施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 分部分项工程作业设计由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关工长参加编制。 分部分项工程作业设计由项目技术负责人审批并督促实施。 分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面： a) 施工方案和施工方法； b) 施工进度计划； c) 劳动力计划及劳动组织； d) 机具设备计划，特别是主要施工机具；。