纪元光电公司考评设计方案

纪元光电公司考评设计方案内容摘要：

态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：加权合计态度维度1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%加权合计备注 考评人 签字：年 月 日表722：部门负责人管理绩效考评评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果%2工作分配%3业务指导%4下属发展%5管理力度%加权合计备注 考核人签字：年 月 日表723：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分1主动性%2响应时间%3解决问题时间%4信息反馈及时%5服务质量%加权合计备注考核人 签字：年 月 日表724：部门负责人月度考评统计表考核期间： 年 月 被考核人岗位维度及考评项考核人得分权重加权分考评分业绩维度85%任务绩效a%A1考评分A = A1a% + A2b% + A3c%管理绩效b%1）%A2（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%周边绩效c%1）%A32）%3）%4）%5）%6）%7）%态度维度15%A4月度绩效考评综合得分：B=A85%+A415%备注:（二）年度考评 考评时间：元月16－20日完成个人能力考评。 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据以及态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为长期指标的个人能力进行考评。 考评主体：直接上级对部门负责人个人能力进行考评。 考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态度考核得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表）表725：部门负责人个人能力考评评分表(年度)考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1人际交往能力%2影响力%3领导能力 %4沟通能力%5判断和决策能力%6计划和执行能力%7知识能力%加权平均备注 考评人签字： 年 月 日表726部门负责人考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人岗位维度及考评项月份123456789101112业绩维度%任务绩效a%管理绩效b%周边绩效c%态度维度%月度绩效考评得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（80%）A=∑A/12考核人考评分能力维度（20%） B年度综合考评得分：C=A80%+B20% 备注：三、准中层负责人、基层管理人员准中层负责人、基层管理人员考评分为月度考评和年度考评。 （一）月度考评考评时间：月度考评在下个月的1－5日完成。 考评维度：包括业绩（任务绩效、管理绩效和周边绩效）和态度维度考评；不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 考评主体：直接上级——对任务绩效、态度维度进行考评。 直接下级——对管理绩效进行考评评分。 考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评薪酬：综合业绩维度考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案） 考评表格（见附表）表731：准中层负责人、基层管理人员任务绩效和工作态度考评评分表（月度）考评期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1%2 %3%4%5%6%7%“单项否决”指标完成情况：加权合计态度维度1积极性%2协作性%3责任心%4纪律性%加权合计备注 考评人 签字：年 月 日表732：准中层负责人、基层管理人员管理绩效考评评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果%2工作分配%3业务指导%4下属发展%5管理力度%加权合计备注 考核人签字：年 月 日表733：准中层负责人、基层管理人员月度考评统计表考核期间： 年 月 被考核人岗位维度及考评项考核人得分权重加权分考评分业绩维度85%任务绩效a%A1考评分A = A1a% + A2b%管理绩效b%1）A2（平均分）2）3）4）5）6）态度维度15%A3月度绩效考评综合得分：B=A85%+A315%备注:（二）年度考评考评时间：元月16－20日完成个人能力考评。 元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。 考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效数据以及态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。 对作为长期指标的个人能力进行考评。 考评主体：直接上级对部门负责人个人能力进行考评。 考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态度考核得分进行汇总。 人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。 人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。 考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见公司薪酬体系设计方案）考评表格（见附表）表734：准中层负责人、基层管理人员个人能力考评评分表(年度)考评期间： 年 月至 年 月姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1人际交往能力%2影响力%3领导能力 %4沟通能力%5判断和决策能力%6计划和执行能力%7知识能力%加权平均备注 考评人签字： 年 月 日表735准中层负责人、基层管理人员考评年度统计表考评期间： 年 月至 年 月被考核人岗位维度及考评项月份123456789101112业绩维度%任务绩效a%管理绩效b%态度维度%月度绩效考评得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（80%）A=∑A/12考核人考评分能力维度（20%） B年度综合考评得分：C=A80%+B20% 备注：四、一般员工一般员工是指除高层管理人员、部门负责人、准中层负责人、基。