第一章、施工部署及现场施工组织管理机构精品文档

第一章、施工部署及现场施工组织管理机构精品文档内容摘要：

第三章、施工进度计划及保证措施 一、施工 部署原则 为了确保整体施工目标的实现，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，实施 原则如下： ㈠、 本工程作为集团公司重中之重控制项目，做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。 ㈡、 施工期间，加大施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量、突击施工，以求在确保的工期下再提前，同时创出最优的成绩。 ㈢、 采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度、提高工程质量，执行新颁布的建筑法各项规定，确保施工目标实现。 ㈣、 采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 ㈤、 施工期间，全体施工管理人员自始 至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重施工原则，尊重施工顺序、尊重业主、尊重监理。 二 、施工前期准备工作 ㈠、定位测量 开工伊始，施工人员进场按照 设计 总平面图及 施工 图的要求定出各角桩及轴线位置，在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，设置控制标高的水准点，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 ㈡、图纸会审 签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺序及建设单位的安排参加图纸会审。 ㈢、修建临时道路 根据施工场地的要求及结合设计总平 面布局图，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。 施工组织设计 第 17页 ㈣、敷设施工临时用电线路 根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体架设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关施工用电的章节。 ㈤、敷设施工临时用水管路 根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见 总平面布置图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。 ㈥、临时生活、生产用房的搭设 根据不同施工阶段的 需要搭建临时生活、生产用房，具体布置详见施工现场总平面布置图。 搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。 ㈦、消防设施的部署 在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。 ㈧、施工前期准备 施工前组织工程相关部门、人员，学习领会合同条款，熟悉了解工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工， 调动一切积极因素，为优质快速、如期完成施工任务打下良好基础。 办妥各项施工手续，按规定制度和有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。 ㈨、现场组织部署 我公司郑重承诺 如有幸中标承建本项目， 施工现场组织管理机构人员不变更 ，五大员确保 80%的到位率， 项目经理在本项目的到岗率为 80%，并按照项目的分工和岗位职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。 ㈩、技术部署 ⑪由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，了解和掌 施工组织设计 第 18页 握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与业主及设计单位沟通，使施工图更好的 适应目前建材，建工的发展水平，为顺利施工创造条件。 ⑫编制正式的较为详细的施工进度计划和施工组织计划，十日内编制好项目质量计划书，并备齐有关技术管理记录表。 ⑬做好有关技术资料的收集工作，对主要分项工程编制作业指导书，并作好逐级技术交底的准备。 ⑭同当地建材实验室取得联系，做好有关建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供业主及监理审核。 ⑮依据业主提供的坐标和高程点，进行现场控制网点的测试，并将控制点位置及测试结果报业主和监理审定。 (十一 )、施工机具部署 ⑪根据施工机械选用 计划和进场时间，中标后由业主确定开工后组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置规定的位置放置。 ⑫机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经公司设备部和质安部门验收合格后方能挂牌使用。 ⑬井架、焊机等特殊工程操件人员应经培训合格后持证上岗。 (十二 )、材料部署 ⑪详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。 ⑫为便于材料供应商及时备料，向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。 所有材料进场必须经监理公司 验收合格后方能使用。 施工班子进场后，先做临时围墙、施工道路等，搭设临时设施，落实施工用水、用电工作。 按标化要求认真布置整个施工现场，制定详细的施工目标计划以及组织成立 QC小组。 三 、 施工段划分及施工程序 ㈠、 施工段划分 根据本工程的实际情况，便于立体交叉流水作业， 按单体 划分施工段。 施工组织设计 第 19页 ㈡、 施工程序 → 挖土 ； → 基础垫层施工 ； → 基础 结构施工； →上部结构立体交叉流水作业（土建、 安装等 ）； →中验后粗装修阶段（粉刷、楼地面、涂料、吊天棚等）； →二次装潢施工， 室外附属 工程； →竣工验收。 四、 施工进度安排 ㈠ 、 施工总进度计划控制 本工程业主要求的总工期为 6 个月 ， 结合我公司以往快速施工的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，公司将本工程列为 我公司本年度 重中之重项目，靠自身雄厚的人、财、机械实力投入，确保在 180 日历天内完成 施工图范围内的所有施工任务，并顺利通过验收。 由于本工程体量相对较大，所以必须进行严密的施工进度部署，同时在不影响工程质量的前提下加快施工速度、材料供应进度。 在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证基础及主体结构进度，我们还将为水 、电安装早日创造施工面，以利于室内装饰、机电设备进场施工。 ㈡、关键部位项目进度控制 分部分项工程名称 施工时间 备注 挖土 5 垫层施工 10 基础施工 15 上部结构施工 75 其中中验 1天 屋面施工 30 施工组织设计 第 20页 外墙、附属、门窗、油漆、地面等 40 清理 5 五 、保证工期的措施 ㈠、 对 影响工期因素的分析 影响工期的内部因素和外部因素较多，如果不采取有力措施，对不利因素进行预控，将严重影响最后的交付使用。 影响工期的主要因素有：劳动力、机械设备、周转材料的投入量不够，组织措施不严密 、现场组织管理不到位，各工程的协调、配合不够，材料供应不及时，不可预测的因素，如洪水、暴风雨等灾害性天气等等。 ㈡、组织措施 ⑪建立项目经理部，推行项目法施工，公司对工程实行指令性计划目标，须保证工期，扩大公司信誉及影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核。 ⑫组织健全施工生产管理制度，在抓好质量、安全和材料供应基础上，更好地抓好施工进度，做到进度和质量并进。 ⑬配备足够的机械、劳动力，使整个工程连续、均衡施工。 ⑭按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。 ⑮各工程班组按月计划要求 ，分别安排周、 旬 生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。 ㈢、制度保证措施 ⑪公司对本工程实行不定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 ⑫项目负责人、管理班子、包括各工种班组组长，每 周 召开一次生产协调会，协调理顺各工程、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。 ⑬对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。 对计划完成提前或推迟，实行有关奖罚制度，促使工程按计划竣工。 施工组织设计 第 21页 ⑭工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。 它的任务和职责主要是： ①为保证 该工程的工期，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，但又肆避免窝工等浪费；按工程网络计划，安排各工种搭接，对月、旬、日周密安排，负责现场日常工作。 ②执行各分部分项工程旬进度计划，编制月进度计划，并认真执行按期完成。 ③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好台帐。 ④劳动力优化结合，尤其在结构施工中安排好各关键工作，减少具体工作的施工对进度的影响，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业，以确 保下道工作的顺利开展。 ⑤做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司 质量 科及监理单位参加工程的验收、检查。 ⑥及时向公司材料供应部和生产技术部提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），以便公司协调解决，不影响进度。 ⑦严格执行公司的各项规章制度及工程指挥部的各项指令。 ⑮操作班组一级管理 ①项目施工员在以施工进度计划网络图和单线横道进度计划表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单 位工程的进度要求。 ②本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协调确定），实行层层承包、职责分明，责任到位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。 ③由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及各种技术比武，以推动进度、质 施工组织设计 第 22页 量的进一步提高。 ㈣、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工 施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算出每一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。 施工中，在材 料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络 进度计划 施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需求，又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。 按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成各关键点的施工工作。 ㈤、提高预防洪水、暴风雨等灾害性天气的能力，打有准备之仗。 洪水、暴风雨等灾害性天气往往具有不可预测性，由于工程施工周期相对各种灾害性天气很可能遇到，施工过程中要有充分认识，做任何工作制定计划都要有一定的思想准备，做到有备无患，如劳动组织 、机械设备配置、材料供应等，要做好各种防灾的物资准备，要求在量和时间上留有一定的余量。 ㈥、加强各工种的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装等兄弟班组的协调施工。 加强协调更为重要： ⑪土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。 ⑫充分发挥每月或每周协调会 的 作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 ⑬安装班组施工前，根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。 ⑭图纸 会审中，由设计所将各工种牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。 施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。 施工组织设计 第 23页 ⑮土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。 需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。 在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。 ⑯施工中，经常性协调解决施工中的各工种问题，钢筋及模板工程时、浇 混凝土 前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。 ⑰土建要及时为安装提供轴线和标高，以便能及时安装各种管道及设备 ，安装也要从土建的进度出发，分层次、分部位高度各种设备及系统。 ⑱施工中主动与建设单位及设计所协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。 ⑲除为各专业班组及时提供必须的工作面及主动协调彼此关系外，主要加强对各专业工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。 ⑳灾害性天气的预防措施 由于灾害性天气有不可预测性，灾害性天气一旦发生而又没有得到有效的预防和补救措施，将对工程质量、工期造成严重影响。 为防止灾害性天气对工程质量和工期造成严重影响，制定如下预防和补救措施： ①平 时注意收集有关灾害性天气的信息，如与气象部门联系或经常收听收看天气预报，遇有灾害性天气，可提前进行工作部署，采取加固、拆除等具体措施防止灾害性天气发生质量、安全方面的事故，做到有备无患。 ②一旦发生险情或事故，应根据险情或。