社科论文：基于物联网技术的应急物流系统建设初探

社科论文：基于物联网技术的应急物流系统建设初探内容摘要：

采购时间短，程序紧凑简单，同时由于采购物资的重要性，对采购对象的质量等指标要求更高了，应当制订严格明细的标准，提高要求，在进行应急物 资采购时，开辟多种渠道，保证物资的质量。 采购管理主要包括 采购计划、订单管理、采购结算 三个主要组件。 采购计划： 根据应急事件需要，制定采购计划，将 采购需求变为直接的采购任务 ，根据实际情况 充分发挥市场杠杆效应 确定采购模式和采购价格，保证采购效率基础上尽可能的 降低采购品的材料成本和采购过程成本 ，供应商选取尽量选取对 RFID 支持的供应商，如果 RFID 不支持，则须在验货入库 时，需要提供对 货物进行 RFID 编码 支持。 订单管理 ： 根据采购任务自动生成采购订单，签订采购合同后， 对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等 采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪 ，另外，根据情况，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。 采购结算 ： 按照采购合同进行采购相关结算的管理，支持灵活的结算方式，可以对 流程进行配置，更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应 应急 业务 的突发性特点。 应急物资 RFID 仓 储管理 应急物资储备直接影响应急物流系统的反应速度和最终成效，大量的安全保障物资储备可以大大压缩从灾害发生到救灾 完成的间隔时间，减少采购和运输量，减少相关成本；但同时也会占用大量的流通资金，成本上升，阻碍了资金的周转速度，将造成极大积压与浪费。 可以将企业物流管理中的库存控制方法应用到应急物资的储备管理中，科学的确定应急物资储备规模，实现对应急物资的库存控制。 例如，可以应用 ABC 分类法对应急物资进行分类管理。 “关键的是少数，次要的是多数”，运用数理统计的方法，对物资分类排队，抓住主要的矛盾，将研究对象按一定的标准区分为 A、 B、 C 三部分，分别给予不同的管理。 常用的可以按照物资占金额、品种百分比分类，见表 2。 分类的标 准应当结合不同灾害发生导致的对不同物资的需求特点，如有大坝处，石料、装土编织袋等物资就属于重点控制的 A 类物资；多发生地震处，则应增加救灾帐篷、医疗器械的储备量；矿区易发生矿难，则应重点储备救生器材，消防设备等工具。 这是一种动态的过程，避免了管理中单纯僵化的管理，分类后就可以针对不同类别物资来进行管理，采用不同的采购和库存策略来降低成本，提高经济效益，这是最终的目的。 RFID 仓储 管理实现了对仓库运作全过程的管理，包括入库、出库、库存实时查询等功能，同时采用严格的权限控制，保证仓储运作的安全、有序、高效。 在 本系统的仓储管理模块中的主要功能包括 : 仓位管理 ： 仓位管理负责管理仓库、库位信息，根据货物存储时间、货物体积重量、客户所处的地理位置、货物将来的去向、进出库的频率、仓库库位状况等信息，优化配置仓库库位，增强仓库的吞吐能力，提高仓库库位的利用率和货物定位及进出仓的速度。 入库管理 ： 入库管理是 根据订单管理模块发送的货物入库单对货物进行验收，当货物的类别、数量、质量均合格后录入货物的相关信息，根据货物的类别进行自动归类，进行储位的分配并将货物搬运至储位。 对验收不合格的货物，先将货物搬运到临时保管区进行暂时登记与存放，并与客户联系，做出进一步退货处理。 通过货物的入库登记与审核，确保入库货物的数据准确无误。 出库管理 ： 出库管理是根据订单管理模块发送的出库单执行货物的出库操作。 在仔细审核出库单证无误后，进行备货操作，在对货物进行出库检验后，办理出库手续，并对货物出库信息进行相应的登记与审核。 库存管理 ： 库存管理负责对货物的储存管理，实时处理入库作业管理模块、出库作业管理模块提供的货物出入库数据，及时更新库存信息以反映库存的动态变化，提供库存积压货物的品种、规格、数量等信息，便于采取相应措施对货物进行有效处理。 仓储查询 ： 仓储查询提供按照货物的不同客户、不同类别、不同仓库等多种方式对仓储货物进行查询，查询内容包括货物的品名、规格、数量、仓位、储存时间、供应商等。 同时还提供查询仓库库位的闲置情况，方便仓管员安排库位。 应急物资 配送管理 通过对配送活动的合理计划、组织协调与控制，实现以最合理的成本达到最合适的 要 求 的总目标。 即以尽可能低的配送成本，获得可以接受的配送服务，或以可以接受的配送成本达到尽可能高的服务水平，最终实现价值最大化。 配装管理 ： 配装管理根据订单确定需要配送货物的种类和数量，制定合理的拣货、分货计划，对货物进行分拣，然后根据可供调度 运输资源 的具体情况、货物的配送路线，结合所配送货物的重量、体积以及配送的特殊要求等，制定优化的装配计划，对货物进行科学配装，合理有效地利用 现有条件 等，达到 降低配送成本 的目标。 送货管理 ： 送货管理根据客户的配送需求数据，将客户按其配送地址、配送货物的体积与重量等相关信息， 优化货物配。