青岛x坤木业有限公司制度体系(编辑修改稿)

青岛x坤木业有限公司制度体系(编辑修改稿)内容摘要：

原材料的出入库管理办法； 仓储部 运作副总 总经理 入库、领料的审核要求、辅料的出入审核及管理办法；申请采购的规定；发料的流程和审核； 物料及半成品公司内调配、运输的管理办法； 仓储部 运作副总 总经理 调配的条件和审批的流程；运输的具体要求；安全责任人；单据的流动和审核； 仓库的现场管理办法； 仓储部 运作副总 总经理 仓库现场管理的要求；物资摆放等的要求；库存盘点的实施细则 产成品管理办法 仓储部 运作副总 总经理 产成品的出入库管理办法；退货的处理实施细则；次品，滞成品的处理实施细则 次品、报废品处理办法 仓储部 运作副总 总经理 根据研发部和质量管理部拟定的标准，制定次品，报废品，滞成品的处理规定 ；次品、报废品处理成本核算办法；次品、报废品处理奖惩办法 6质量管理部 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 全面质量管理实施办法 质量管理部 总工程师 总经理 全面质量管理的目的、宗旨和组织；质量教育和培训；质量管理计划的制定和实施，结果的反馈和收集分析；质量改进意见的提出和审定，意见的贯彻； 质量事故 ABC 处理办法； 质量管理部 总工程师 总经理 质量问题的认定；处理权限；处理流程和相应的奖惩办法 内部质量体系审核制度 质量管理部 总工程师 总经理 包括内审计划的制定、实施办法；内 审整改的实施和监督办法；内审奖惩办法； 检验员管理办法 质量管理部 总工程师 对检验员的组织、培训和日常管理的实施细则 质量检验管理办法 质量管理部 总工程师 总经理 包括检验抽检办法； 原材料入库检验，半成品、产成品的检验方法；自检、互检和巡检相结合的实施办法，要满足 ISO9000 质量体系的要 质量奖惩条例 质量管理部 总工程师 总经理 对质量问题的责任区分和奖惩的具体实施细则 客户投诉管理办法 质量管理部 总工程师 总经理 投诉的接收和确认；投诉的分类和处理；实施流程； 计量仪器管理 办法 质量管理部 总工程师 总经理 计量仪器的申购、登记、领用、调较、回收和报废等实施细则 质量单证管理办法 质量管理部 总工程师 总经理 产品质量跟踪单的使用细则；首件三检签的使用和管理；质量合格证的管理办法；各种单证的设计、填写、使用、存档和分析要求和流程； 7研发部 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 新产品开发管理办法 研发部 总工程师 总经理 新产品开发的可行性分析、设计、新产品试制、试销、评审和批产各个阶段流程和要求，注意事项 技术资料管理办法 研发部 总工程师 总经理 生产过程技术资料记录和整理，使用的流程、保存、发放的流程和管理办法 产品革新和工艺革新实施细则 研发部 总工程师 总经理 产品、工艺革新的申请和审批、立项和实施细则、相关的奖励措施； 工艺文件制定办法 研发部 总工程师 总经理 工艺文件、图纸资料形式要求、内容、制定方法、审批、评审流程、保存、发放和变更回收的流程和管理办法 标准管理办法 研发部 总工程师 总经理 各种标准的形式要求、内容、制定方法、审批、评审流程、保存、发放和变更回收的流程和管理办法 技术交流管理办法 研发部 总工程师 总经理 技 术交流的对象、范围、申请和审批，交流的组织和实施，结果的反馈和报告的撰写； 8营销中心 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 销售中心生产订单管理办法 营销副总助理 总经理 销售预测方法；销售的认定；订单的方式和下达的具体内容 客户信息数据收集汇总制度 客服中心管理员 营销副总 客户的范围；信息的形式。