青岛x坤木业制度原材料领料管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
计划中的数量。 第三章 原材料领用流程 第八条 领料单经生产部审核后,由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。 第九条 领料单一式三联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部。 第十条 但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后,生产部不论什么原因需追加原材料时,需开具物料超领单方可领料。 第四章 原材料超领 第十一条 由生产部相关人员填具物料超领单,注明超 领所。青岛x坤木业制度原材料领料管理办法(编辑修改稿)
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( 2) 设备的信息收集、方案比较、采购合同的草拟、采购相关事宜 的联络。 ( 3) 采购合同的签署、设备的运输的安排。 第三章 管理规定 第八条 设备购买 ( 1) 设备的购买由公司的战略发展计划、年度经营计划决定。 扩大生产能力,满足市场的需求。 ( 2) 购买设备的资金需求应在年度资金预算里列明。 临时发生的采购需求应逐级审批,由总经理审定。 ( 3) 使用单位提出书面的设备购买申请。 (
办法 采购部 运作副总 总经理 供应商的寻找、信息收集、资讯调查、筛选、管理的流程和办法;供应商信用审核管理办法; 采购管理办法 采购部 运作副总 总经理 采购流程控制办法; 采购价格管理、质量要求、交货期、运输等的管理细则 采购部 退货管理办法 采购部 运作副总 总经理 对采购的不符合标准的原辅材料的处理流程和管理办法 仓储部 制度名称 拟订者 审核者 主要内容 原材料的出入库管理办法;
司名称、地址、电话、传真、 Email、网址、负责人、业务联系人。 2) 公司概况,如资本、成立日期、占地面积、营业额、银行资讯。 3) 设备状况、人力资源状况。 4) 主要产品、原材料及主要客户。 5) 其他必要事项。 2. 2 供应商审核 ( 1)采购部实施采购前,应对拟开发的厂商组织供应商调查工作,目 的是了解供应商的各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。 ( 2)由采购、技术
为预存绩效工资,季度以绩效考核 B 级及以上的,予以一次性发放全部预存绩效工资;季度绩效考核 C级的,予以一次性发放全部预存绩效工资的 90%;季度绩效考核 D级的,予以一次性发放全部预存绩效工资的 70%; 提取的绩效工资少于岗位工资的部分,公司可给予暂挂账按季度结算,二个季度结算时还是倒挂账的,次月起调岗位工资,直至按最低工资计发。 补充工资制,适用于公司特定对象 ,具体有:总经理特别奖、项
如检查无误,用户可按 进行系统的过帐。 最终用户操作手册 MM_24流程 上海震旦家具有限公司 SAP 实施专案 版本: 文件名称:158ecf227fe70abce4546cba91601fab 文件名 Page 10 of 27 文件准备 : 谢慧斌 日期: 07/11/20 10:08 PM 在此画面记帐完成后,系统将给出一个系统连续编号的‘物料凭证’号码,表示系统以记录此笔
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