直埋光缆工程监理大纲

直埋光缆工程监理大纲内容摘要：

场旁站 （ 2） 检查光缆的型号、规格、长度、盘数是否符合订货或工程 直埋光缆 工程监理大纲 14 设计要求；光缆的堵头是否完好无损； 监理的方法：现场旁站 （ 3） 用 OTDR 仪表对每一盘到货光缆进行其衰减与长度测试，做好测试记录； 监理的方 法： 现场旁站 光缆的配盘 （ 1） 按到货单盘光缆长度，合理安排使用 地段，使光缆接头数量最少；光缆应尽量做到整盘敷设，减少中间接头。 监理的方 法： 巡视 （ 2） 光缆规格、程式配置应正确。 监理的方 法： 巡视 开挖光缆沟、接头坑 按照路由复测的划线挖沟，沟深和放坡符合设计要求； 光缆沟的深度应符合规定，沟底应平整无碎石；石质、半石质沟底应铺 10 公分细土或砂土。 监理的方 法： 旁站 敷设光缆 （ 1） 抬放时应有统一的指挥调度，抬放光缆时光缆应无扭转、打小圈、背扣等现象发生；不允许有拖地、顶铲光缆的现象；不用利器顶拨光缆，保持塑料外护层的完整性。 监理的方 法： 旁站 （ 2） 光缆敷设完毕，光缆端头应做密封防潮处理。 监理的方 法：检查。 （ 3） 单盘光缆布放 72 小时后，测试金属护层对地绝缘强度，指标应不小于布放前单盘标准的一半。 监理的方 法： 检验 回填 （ 1） 光缆敷设后，应首先回填 30 ㎝ 的普通土或细沙，避免大块 直埋光缆 工程监理大纲 15 硬土或石块砸在光缆上；然后测试光缆金属护层对地的绝缘电阻，发现有绝缘故障要及时处理。 监理的方 法： 旁站 （ 2） 每回填约 300mm 夯实一次，并及时做好余土的清理 ， 回填土应高出地面 10－ 20 厘米。 监理的方 法： 旁站 （ 3） 在光缆沟回填土的过程中，按照设计要求埋设各种标石、标志。 监理的方 法 ：检查 光缆的保护与防护 （ 1） 光缆的保护 直埋光缆在穿越铁 路 、河流 及公路应运用 钢管保护 或 PE 子管防护 ； 监理的方 法 ：检查 （ 2） 光缆的防护 防雷措施：敷设排流线 ； 防蚁措施：敷设防蚁光缆、光缆沟内喷洒防蚁药水等。 监理的方 法： 旁站 光缆接续 （ 1） 光纤按照 A 端接 B 端的接续方式进行接续； 光缆接续的环境必须清洁，光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁，确保光缆接续质量和套管（盒）的密封性能。 监理的方 法： 旁站 （ 2） 光缆接续完成后， 中继段内 应用 OTDR 双向测试 ，同一根光纤的熔接衰减平均值应小于 ，允许 5%接头衰减值可大于，但应小于。 监理的方 法 ：检查 （ 3） 接头套管内应装防潮剂。 若采用热可缩套管，加热应均匀，热缩完毕原地冷却后才能般动，热缩后要求外形美观，无烧焦等不良状况。 封装完毕，应测试检查光纤接头损耗并做记录，按照设计要求，做地线引出。 监理的方 法 ：检查 直埋光缆 工程监理大纲 16 六 工期控制措施 工期控制目标 进度控制的目标就是要确保工程项目按既定工期目标实现。 进度 控制方法 经济方法 ： 用经济手段，对进度控制进行影响和制约，如建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度。 在承包合同中写进有关工期和进度的条款，通过工 期提前奖励和延期罚款实施进度控制。 管理方法 （ 1）规划：监理工程师根据工程项目的特点，结合参加工程建设各方的实力和素质 ，考虑工程的实际情况，对工程项目总进度计划控制目标、重点工程进度计划以及年度进度控制目标等实施规划。 （ 2） 控制：以控制循环理论为指导，充分发挥建设单位、设计单位、工程施工单位等参与工程项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对工程实施过程进行监控。 通过比较计划进度和实际进度，发现偏差后及时查找原因，采取有效纠偏措施，予以修改和调整计划进度，确保工期的按期完成。 （ 3） 协调：监理工程师应积极发挥公正的作用，及时处理和协调参与工程各方以及当地各相关部门的关系，使进度计划顺利进行。 技术方法 （ 1）采用进度表控制工程进度 工程进度图控制法是利用横道图进行控制。 把计划绘成横道图， 直埋光缆 工程监理大纲 17 且在计划实施过程中，在横道图上记录实际进度计划的进展情况，并与原计划进行对比、分析，找出偏差，及时分析原因采取对策，纠正偏差。 （ 2）采用网络计划控制工程进度 网络计划技术控制法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响 程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 （ 3）采用工程曲线控制工程进度 进度曲线控制法是用横坐标表示时间进程，纵坐标表示工程计划累计完成的工作量或工程量而绘出的曲线。 在计划执行过程中，在图上标注出工程实际的进展曲线，比较后即可发现偏差，再分析原因，拟订对策，纠正偏差。 进度 控制的措施 组织措施 ： 落实进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工；进行工程项目分解；确定进度协调工作制度，定期、定人员举行协调会；对影响进度的各种因素进行分析。 技术措施 ： 设计的审查修改、施工方法的确定、施工机械的合理选择，在保证工程质量的前提下加快施工进度。 经济措施 ： 业主应及时支付预付款，及时签署月进度支付凭证，对已获得的延长工期所涉及的费用数额需增加到 合同价格上，及时处理索赔。 直埋光缆 工程监理大纲 18 合同措施 ： 在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度目标；分标工程项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调；按期向承包商发放施工图纸，确保工期顺利进行；对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收。 信息管理措施 ： 通过收集工程项目实施过程中有关进度的数据，与计划进 度中目标数据进行比较，定期向业主提供比较报告。 工期的事中控制 ： 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向施工单位支付进度提供进度方面的依据。 其工作内容有： （ 1） 定期对工程进度进行检查研究，审核施工单位提交的工程进度报告。 （ 2） 工程进度的动态管理 ： 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划。 （ 3） 有关进度、计量方面的签证 ： 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 专业 监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核实后“签字”方认为有效。 （ 4） 项目总监为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （ 5） 组织现场协调会，印发协调会纪要。 进度的事后控制 ： 如果实际进度与计划进度发生差异时，在分 直埋光缆 工程监理大纲 19 析原因的基础上督促施工单位采取有效措施进行补救，确保整个工期得以有效控制，必要时应制定出总工期突破后的具体补救措施。 七 监理组织机构 项目监理机构作为监理单位全权代表，按《监理合同》的授权范围对建设工程实行安全控制、质量控制、进度控制、投资控 制；实行合同管理、信息管理；对工程建设中的诸多事宜进行组织协调。 项目监理部作为项目建设的现场监理组织。