监理规划二线总装车间扩建工程

监理规划二线总装车间扩建工程内容摘要：

中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。 隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商在自检合格后申请监理验收，监理工程师进行书面和现场质量检查。 3 见证 监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。 不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。 4 旁站 在关键部位，如 钢结构安装 、防水等关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。 如钢结构制作、拼装，设备安装、调试等。 5 严格执行监理程序 如未经监理批准开工申请的单位 不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。 6 指令性文件 监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。 7 工地会议 监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关单位人员参加。 在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。 因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。 8 专家会议 对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。 根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。 这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。 9 停止支付 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项，以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。 10 约见承建商 当承建商无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监（或其代表）约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的 严重和可能造成的后果，并提出挽救的途径。 如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 17 十、 进度控制 1. 进度的控制方法 进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解，影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。 事前控制 监理部主动为建设单位做好《项目总控进度计划》 ,认真核对前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计划，分解施工各阶段的控制目标，确 保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。 根据总进度计划 ,项目监理机构要制定《阶段进度计划》，包括以下三个方面内容： （ 1） 修正的控制性进度计划； （ 2） 各阶段的进度控制计划； （ 3） 业主指定分包商进场计划； （ 4） 材料、设备进场计划； 预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防范 根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间、现场施工条件准备情况以及设计图纸、专业设备的采购、安装等对项目进度可能产生的影响。 18 影响进度目标的主要因素和对策 序号 影响进度目标的因素 对策或措施 1 工 艺交叉因素多，对进度影响大 精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度 2 前期工作未按期完成 督促协助建设单位、承建商及时处理有关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划 3 承包单位分阶段进度目标与建设单位提出的不相符 进行评估确定并建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。 4 室外工程拖延，交叉施工困难 利用专用软件进行各种管道高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素。 5 各种验收计划安排不当 计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、消防、内业资料、工程核验（质监站）、规划 设计、电视、电话、室外排水等验收时间。 6 竣工前手续办理缓慢 留足用于验收的时间，知会建设单位应办理的内容，并积极配合、协助办理。 加强对承建商的计划管理 （ 1） 审核承建商提交的施工进度计划 审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 施工进度计划包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与日计划。 1) 由总承包商编制。 独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。 此计划经慎重研讨后各方必须严格遵守。 2) 阶段性进度计划：承建商编制，监理及建设单位审核通过后执行。 包括： ① 施工 准备 阶段进度计划。 ② 主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、钢结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划； ③ 装修阶段施工进度计划； 19 ○ 4 验收阶段施工进度计划等； 3) 月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。 不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。 4) 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。 本周例会检讨上周计划执行情况。 5) 日计划；主要是检查周计划落实情况。 （ 2） 审核施工 单位提交的施工方案。 主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可行性和合理性。 （ 3） 审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 项目监理机构协助建设单位根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划、进场计划。 事中控制 即做好计划安排、落实、检查、反馈。 一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商 与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。 主要有以下方法： 严格填写监理日志，如实反映工程进度，收集进度信息； 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。 审核的要点是： （ 1）计划进度与实际进度的差异； （ 2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （ 3）按合同要求及时进行工程计量验收。 （ 4）有关进度、计量方面的签证。 进度 、计量方面的签证是支付进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 20 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；，必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。 （ 1）对施工实际进度数据收集 定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执 行情况。 （ 2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。 为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 组织现场协调会 现场协调会职能： （ 1） 协调施工单位不能解决的内、外关系问题； （ 2） 上次协调会执行结果的检查； （ 3） 施工总平面管理上的问题； （ 4） 现场有关重大事宜； （ 5） 有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同建设单位、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解 施工进度计划的执行 了解施工进度进展情况（现场调查和数据采集） 施工进度数据的分析处理 实际值与计划值的比较 确定是否产生施工进度偏差 对其他有关计划的调整 形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划） 提出更改措施 分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响 施工进度动态控制循环图 21 决，有效 地促进工程进度； （ 6） 现场协调会印发协调会纪要； 每周向项目管理协调人及建设单位报告工程进度情况。 事后控制 对进度情况及时总结修正，按至少每月一次甚至每周一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施 （ 1） 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等。 （ 2） 组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。 （ 3） 经济措施：如实行包 干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。 （ 4） 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 制定阶段性进度控制目标突破后的补救措施。 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 各阶段监理的进度控制工作 对工程项目的进度控制，监理要进行动态控制和主动控制。 施工准备阶段监理的进度控制工作 （ 1） 了解工程项目的技术和施工特点，征求建设单位对本工程项目的最终动用的计划安排，在科学分析，综合考虑气象、地质、交通、水电等因素的基础上，初步形成施工进度控制的总目标。 （ 2） 熟悉 工程项目的施工图纸，把握设计意图和特殊工序的施工工艺，参照施工进度总目标，绘制施工进度计划网络图，从中找出工程项目施工进度控制的关键线路；根据施工合同及施工现场条件，编制工程项目的施工进度总控制计划，为实施施工进度的有效控制提供基础依据。 （ 3） 审核承包商编制的施工总进度计划，全面分析计划的可行性和合理性，并与监理部编制的总进度计划相对照。 重要的修改意见应要求承包方消化、吸收并予以完善。 施工阶段监理的进度控制工作 （ 1） 根据整体进度计划网络图审批各分项进度计划 (其中包括劳动力计划、材料计划、设 22 备计划 )，督促承包商按照 经审批后的进度计划组织施工，实行严密的计划管理，并要求按施工区段、分部分项工程编制详细的作业计划，并保证各项施工投入，确保进度计划的完成。 （ 2） 审查各单位工程内容及工程的施工进度计划是否满足各单位工程的进度要求。 （ 3） 审批施工单位申报的周计划，使其符合总进度计划要求。 由施工单位填报申报表，并附施工进度计划，如不符合总进度要求或人力设备不足，应责令施工单位进行补充完善。 （ 4） 加强与施工单位生产管理人员的沟通，对正在进行的工程工期运行状态有深刻的了解和掌握。 （ 5） 监理工程师经常检查承包商的现场施工组织管理状态，核对是否按计划进 行施工组织，核查其图纸、测量放线、试验、测试、材料、劳动力、机具、施工作业条件的准备，发现问题及时通知整改，采取措施纠正进度偏差； （ 6） 主持工地例会，检查工程进度计划的完成情况和存在的问题，解决各施工单位之间协调、配合问题，编写会议纪要，发送各单位执行。 （ 7） 对照施工进度计划，分析评价承包商的实际施工进度；协助承包商查找进度滞后原因，并督促其制订科学、合理的赶工措施报监理审批，该措施应在确保质量和施工安全的前提下实施。 （ 8） 通过施工进度网络图筛选出对总目标影响较大的分部、分项工程，并找出其它工作完成与否对其构成影响与制 约。 （ 9） 施工过程中，应及时处理承包商申报的各种报表，对分部、分项工程进行验收认可，签署监理意见。 （ 10） 实际的施工进度应是经过监理验收认可达到质量合格的工程进度。 （ 11） 对承包商不按经审核的进度计划组织施工，一方面严格按分阶段目标对照实际进度处理工期问题，另一方面对不按计划施工的工程只认可而不签署工程款支付凭证，待按进度计划要求的内容完工后，再行办理工期和工程款支付问题。 （ 12） 由于施工遇到特殊情况 (如 工程设计重大变更、资金和材料严重供应不足 )，而不能或不能完全实施进度计划时，应认真分析原因。 对于确非承包商原因造成的进度损失， 可对承包商提交的备忘录 (包括影响时间、原因、程度等 )予以审查并签证后提交建设单位处理。 23 （ 13） 在做好质量和投资控制的前提下 ，按施工合同及时签署工程款支付凭证，并督促建设单位 按计划做好资金准备。 （ 14） 有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，分专业召开进度协调会，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时召集建设单位、项目管理机构、设计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。 （ 15） 总监每月以工程监理月报，书面向建设单位、监理公司报告工程进度完成情况。 竣工阶段的进度控制 （ 1） 及时处理承包商申报的初 验申请，从施工现场和资料两方面检查承建商是否具备初验条件，尽快提出监理方对初验申请的。