监理工作通用流程图内容摘要:
收 监理检查验收 监理提交质量事故处理报告 恢复施工 暂停施工 发出复工令 中亚合资年产 3 万吨氯丁橡胶项目工程监理 投标文件 长沙华星建设监理有限公司 修 改 图 9 工程变更处理程序 变更方变更通知单报审表 监理审查 建设单位批准 设计院 监理审批 按修改设计组织施工 附变更通知单 变更图纸和费用变更 监理建议变更 承包单位制定施工措施 修改作业计划 设计变更 监理转发设计变更文件 中亚合资年产 3 万吨氯丁橡胶项目工程监理 投标文件 长沙华星建设监理有限公司 修 改 后 重 报 不合格 合 格 不合格 图 10 工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序 分 项工程预检项目 承包单位 自检、互检、专业检合格 监理检验合格,记录表签认 分项工程隐检项目 承建单位自检、互检、专业检合格 监理检验合格,记录表签认 分 项工程验收,自检合格后报送 预、隐检记录 分项 /分部工程质量报验认可单 分项工程验评记录 质量保证资料 进行分项工程验收 签批不合格 签认分项 /分部工程质量报验认可单 分 项工程验收,自检合格后报送 所属分项工程验收记录 分项 /分部工程质量报验认可单 分部工程验评记录 进行分部工程验收 签批不合格 参加分部工程验收人员签认 中亚合资年产 3 万吨氯丁橡胶项目工程监理 投标文件 长沙华星建设监理有限公司 图 11 进度审批程序框图 每月进行监督检查 没通过 没通过 承包商编制进度计划 总监审核 报项目监理部审批 监理计划实施 是否承 包人原因 计划是否拖延 承包商调整月计划 项目监理部 按计划执行 向总监报告 工程进度情况(月报) 中亚合资年产 3 万吨氯丁橡胶项目工程监理 投标文件 长沙华星建设监理有限公司 要求整改 严重编离计划 不接受 图 12工程进度控制程序 合同进度控制总目标 进度计划分析与调整 监督实施 编制控制性进度计划 审批施工总进度计划 设计供图计划 资金供应计划 采购计划 审核资源配置计。监理工作通用流程图
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签订中间交工证书 ● 监督工艺流程 ● 检查压实度、强度 ● 检验基层几何尺寸 ● 评价承包人施工工艺 ● 交代技术指标及检测频率与方法 ● 评价试验路段,提出改 进意见 合格 合格 不合格 不合格 不合格 D、 2 基层混合料质量监理 承包人 现场拌得或厂拌混合料 监理试验室进行 复核性试验 试验 监理工程师审核 经配合比设计及试验确定混合料的配合比干密度、最佳含水量并报验 摊铺压实,监理旁站
中核查工程的轴线和标高;在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。 隐蔽工程、分项、分部工程质量验收,承包商在自检合格后申请监理验收,监理工程师进行书面和现场质量检查。 3 见证 监理工程师对独自检测项目或材料的质量评价,必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。 不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。 4 旁站 在关键部位,如 钢结构安装 、防水等关键工序施工过程中
大。 根据合同价款和以上估算,决算总价将不会超过设计概算工程费用。 第二节 工期控制措施及效果 本工程教学楼与实验楼采用连廊相联,工程结构不复杂,我们对其进度采用了横道图进行了控制,根据材料到货情况和现场组织情况实时调整和监控。 由于施工过程中遇多次台风及工程进度款不能及时到位,可能导致工期顺延。 为了确保工程进度,我监理单位负责人及 监理工作总结 4 相关单位领导在施工现场多次召开工期协调会
踪检验的监理形式;按工程特点、进度了事前提醒、控制和技术 交底; 、法规、工程建议强制性条文、施工图设计、工程合同、施工组织设计、监理实施细则,对工程各环节进行了 严格的监理工作;对每道工序、隐蔽工程,分部分项工程严格执行报验制度,及时进行验收签证,并有监理检查验收记录;对现场建筑材料、购配件、设备及时进行验收和见证取样送检,对现场制作的试块,试