电厂设备大修管理制度

电厂设备大修管理制度内容摘要：

、经济、稳定运 行。 、经济性比修前有所提高。 、安全保护装置、主要自动装置投入率较以前提高，工作可靠。 ，设备附件齐全。 大修质量 资料 (W、 H点 ) 第十二条 检修过程安全管理 检修单位必须设立专业的安全管理人员且在现场实时进行安全监 督管理，杜绝违章作业。 生产车间必须有专业的安全管理人员在现场与检修单位对检修共同安全监督管理，杜绝违章作业。 做好 各项 安全 举 措，该封的设备封好，该收复的设备 (零件 )要收 管好，检修现场做到“五不准”。 ，不准进入施工现场。 严格工艺要求，做到科学文明检修。 ，做 到谁修谁负责。 好工艺作风，要求做到。 （ 1） 三条线：工具、配件、材料摆放一条线。 （ 2） 三不乱：不乱打、不乱拆、不乱卸。 （ 3） 三不落地：使用工具、量具不落地，卸下零件不落地，污油脏物不落地。 （ 4） 三不见天：润滑油脂不见天，洗过的机件不见天，涂料不见天。 （ 5） 三净：开工、检修、停工场地干净。 （ 6） 三严：严格执行配合协作计划，严格执行安全规程，严格执行现场制 度。 第十三条 检修过程进度管理 ，将修网络进行检修。 员沟通，共同及时确定解决方案。 ，协调检修过程中遇到的问题，以使检修能按照检修网络顺利进行。 、车间安排专人及时参加检修例会 ，迟到 1分钟按 一次罚50元。 会议期间要严肃、认真，不允许私自谈话 ， 手机等通讯工具不允许发出声音。 第十四条 文明施工管理规定 着装规定。 每个参检施工队伍在装置检修施工中应统一颜色的着装、施工中佩带统一颜色的安全帽， 在检查中如发现一人次没按规定执行罚款50元，发现三 人次除罚款外立即仃止施工整顿，屡教不改队伍清除 出厂。 工程施工标识牌规定。 施工单位在 大修 开工前，要在施工现场指定位置立一块 900 600mm的标识牌，上面写明：工程名称（指施工单位本次所承揽的工程简要名称）、建设单位、施工单位、合同工期、质量负责人、甲方项目经理、监理工程师。 经检查发现施工工地没有标识牌的施工单位罚款 1000元，并限期在 三 天内进行整改否则清除 出 厂。 设施摆放规定。 进入检修现场的所有机具、活动房、预制件及物料均应符合建设单位批准的“施工平面布置图”要求。 经检查发现没有按要求摆 放者罚款 1000元，并限期整改 完毕。 在每一个分项工程施工现场（如一台机泵检修、一条管线更换）要求材料摆放一条线，工具摆放一条线，备品、配件摆放一条线，垃圾、废料传成堆。 经检查发现没有按要求摆放者罚款 1000元，并限立即整改。 成品保护规定。 在没有向发包单位。