生管工作手册经典作品内容摘要：
﹐物控在物料分析中注明。 当物控下单之后﹐注意跟催行动﹐如发生异常事件不能按时送物料到公司来 时﹐物控应及时和采购﹑生管联系﹐检讨对策处理之。 联 成 塑 胶 模 具 厂 文件名称 :生管工作手册 文件编号 : QSPC001 制订部门 : 生管课 制订日期 : 2020/10/20 版本 : A 页次 : 2/3 当物料来公司时﹐连同仓管点收 物料﹐并跟催品管部门及时检验之﹐如品管检验不合格﹐马上召集 MRB成员﹐进行物料检讨 能否可以特采处理﹐如不能特采处理﹐马上知会采购联系供货商处理之。 当生产部门 领料时签署关于和物料有关的单据﹐以了解现场物料使用的情况。 并督促生产部门正确使用物料和水口料。 当仓管进行物料盘点 时候﹐必要时跟催了解仓库库存的动态﹐以方便物料运作分析作业。 生产控制管理流程﹕ 当生管收到业务转发的客户 定单信息和出货排程等信息时候﹐生管结合公司生产实际状况﹐制定《 周生产排程》和开立《生产 通知单》给相关部门﹐ 让各部门了解生产安排 情况﹐必要时召开产销会议检讨生产排程安排。 生管在制定生产排程时注意物料﹑人员﹑机 器的动态﹐每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。 生管注意追踪跟催生产实际 运作﹐每日追踪查看《生产日报表》﹐以了解生产运作 情况。 如 发现生产部门未按照排程生产安排 或未达成生产安排要求（包括数量﹑质量等） ﹐立即通报上级了解并处理之。 生管注意追踪督促现。阅读剩余 0%
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