集团质量制度与标准的制定制度、流程(编辑修改稿)内容摘要:
号 核准者: 索引号 日期 现场质量管理 范围 公司范围内的生产过程质量管理、采购质量管理、计量管理流程 控制目标 确保产品生产工艺中的关键质量控制点的制定是建立在对生产流程特点、产品特性、现场质量管理制度、产品质量标准、产品技术参数、产品工艺清单的分析基础上 确保确保制造部门根据工艺关键质量控制点对生产过程进行自检 确保质量管理部门根据工艺关键质量控制点对生产过程进行抽检 确保生产入库产品都经过严格的入库质量检验 确保产品质量分析报告作为对相关部门的考核依据 确保对采购件的供货质量通过零部件性能评审表 中所规定的检验要求 确保公司计量器具配备和校检计划的编制是以国家计量法规、公司计量器具档案、。集团质量制度与标准的制定制度、流程(编辑修改稿)
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消毒一次; 使用 7075%的酒精 消毒。 请简单写出生产结束后地面、墙面及烟熏炉外壁的清洗消毒流程。 ( 1) 冲洗:用水对地面、墙面及炉外壁进行冲洗; ( 2) 清洗:所有表面都用刷子蘸清洗液进行清洗,并使其接触 10 分钟以上 ; ( 3) 冲洗:用水龙头喷水冲洗,直到所有清洗液都被清除掉; ( 4) 感官检查:检查所有已清洗过的表面,如果发现残留,重复本项第( 1)至( 3)目 步骤操作
个部门之中。 传统管理和流程管理的比较 长久以来,我们受到大批量生产分工理念的影响,使我们在部门组织和人员、责任配制上分得很细而不灵活。 这种传统的管理法虽然能够照顾到专门性的效率,却也容易对部门和工序间流动协调问题造成不利的负面影响。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 前面我们谈到的设计不良影响生产的例子就是个典型的现象。 在传统管理做法上,虽然内部各部门之间 ——
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公司总裁办公会 主要控制点 物资管理部编制的采购计划草案必须提交制造总监经理审核和批准 在物资管理部经理审核批准后,提交财务部出具意见,最终交 公司总裁审核 物资管理部判断是否需要对标准采购合同的条款进行修改,若需要修改,则提交法律办审核 物资管理部根据采购合同的重要性,分别将采购合同草案提交物资管理部经理或制造总监审核 物资管理部负责将签订后的合同归入供应商档案