集团财务部财务总监岗位描述及其能力模型(编辑修改稿)内容摘要：
－ 有效地调动企业内外各方面的资源 充分了解企业的资源配置，其强项以及限制 在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选 及时，妥善处理人与人之间 的矛盾，不使工岗位描述及其能力模型 文件代码 版本号 日期 审批者 GRUGM001 20xx－ 1 作受到影响 协调能力 – 与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调 积极主动地与客户及同事交流信息，保持工作的透明度 通过会议，文件，电子邮件，公告等多种渠道实现沟通 通过协调，有效地利用企业内部以及客户的资源 团队管理能力 – 最大限度地发挥团队合作能力 技能 行为表现 团队管理 – 建立并维持高效的团队 促进企业内部以及与客户的互相信任和合作精神 在日常工作中做到奖惩分明，保持公正 保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性 将成就归功于团队共同的努力，而不是据为己有 财务 管理 – 从财务角度出发，对日常工作进行监控 技能 行为表现 预算制定和控制 – 制定周密的预算，并严格按预算开展工作 深刻理解 预算体系对于企业运作的重要性，并能有效地把这意识传达给其他员工 在制定预算时，全面考虑企业的长，短期战略目标，企业过去的业绩表现，以及市场动岗位描述及其能力模型 文件代码 版本号 日期 审批者 GRUGM001 20xx－ 1 向等因素 周密考虑可能发生的各种费用，制定符合实际的预算 在日常工作中，严格执行既定预算 人员发展 – 营造促进人员发展的环境 技能 行为表现 核心能力发展－ 组建具备企业核心竞争力的队伍 根据创智 /部门的战略目标和核心竞争力，确定 个人所需的技能 根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力。阅读剩余 0%
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