生产经营管理]申请23类医疗器械经营企业许可证范文本

生产经营管理]申请23类医疗器械经营企业许可证范文本内容摘要：

的利润 分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）制定公司的基本管理制度；（十一）其他职权。 （注：由股东自行确定，如股东不作具体规定应将此条删除） （注：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。 执行董事的职权由 股东自行确定。 ） 第十六条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。 第十七条 董事会决议的表决，实行一人一票。 董事会的议事方式和表决程序。 （注：由股东自行确定） 第十八条 公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。 经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟 订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）董事会授予的其他职权。 （注：以上内容也可由股东自行确定） 经理列席董事会会议。 第十九条 公司设监事会，成员 ________人，监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。 监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为 ________： ________。 （注：由股东 自行确定，但其中职工代表的比例不得低于三分之一） 监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。 （注：股东人数较少规格较小的公司可以设一至二名监事） 第二十条 监事会或者监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定 的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）其他职权。 （注：由股东自行确定，如股东不作具体规定应将此条删除） 监事可以列席董事会会议。 第二十一条 监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。 第二十二条 监事会决议应当经半数以上监事通过。 监事会的议事方式和表决程序。 （注：由股东自行确定） 第六章 公司的法定代表人 第二十三条 董事 长为公司的法定代表人， (注：也可是执行董事或经理 )，任期________年，由 ________选举产生，任期届满，可连选连任。 （注：由股东自行确定） 第七章 股东会会议认为需要规定的其他事项 第二十四条 股东之间可以相互转让其部分或全部出资。 第二十五条 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。 股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。 其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。 两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 （注：以 上内容亦可由股东另行确定股权转让的办法。 ） 全体股东签名 (盖章 )： 年月日 申报资料 四 拟办企业组织机构 和职能框架图 （ 根据公司部门设置情况参考填报 ） 有 限 公 司 年月日 公司组织机构框架图 (不设董事会 ) 公司 各部门职能 (责 ) 一、总经理职 能 1．经理为公司的法定代表人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。 行政副经理 总经理 执行董事 股东会 采购 部 办公室 监 事 业务副经理 销售 部 质管 部 售后服务部 财务部 仓储部 质量管理组（ 2 人） 质量验收组（ 2 人）人 0 2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。 3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。 4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。 5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。 6．依法奖惩职工。 7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。 8．其他有关政策、法规规定的职责和 分管科室的工作。 二、业务副经理职责 1．协助公司经理抓好公司的经营销售及质量管理等方面的业务性工作，带领业务部门努力完成公司季度、年度经营指标。 2．协助公司经理抓好质量管理工作，负责对质量管理部工作的检查和督促，预防质量事故的发生。 3．负责仓库工作的检查和监督，做好商品的验收、入库、保管(养 )、出库复核及产品质量跟踪和追溯工作。 4．负责公司业务销售方面的事宜并 协助总经理 制定采购及销售人员培训计划并组织实施。 5．搞好调查研究，预测市场情况，指导业务部门的经营决策。 6．协调质管、采购、销售及仓储部门 之间的关系，指导制定有关的经营计划。 7．完成公司经理交办的其他工作。 三、行政副经理职责 1．协助公司经理贯彻执行公司的各项规章制度，制定相应工作的考核奖惩办法。 2．抓好人事、劳动工资文档、行政等方面工作，并检查和督促工各项工作的落实。 3．负责公司各部门工作绩效情况的考核。 4．做好分管科室主要是办公室的协调工作。 5．完成公司经理交办的其他工作。 二、质量管理部职能 1．负责贯彻执行并收集国家和省有关医疗器械质量工作的条例、法 规、规章及省市局的有关医疗器械监管方面的规定。 2．负责公司的质量管理， 质量验收及检验等各项业务技术工作。 3．组织制定公司有关质量管理。