班组长竞聘方案内容摘要：
一并交于竞聘工作办公室，同时进行参聘者报名登记。 每人限报两个岗位竞聘。 （二）参聘人员资格审查和确定竞聘人员。 竞聘工作办公室负责核实参聘者相关材料，提交公司分管领导审核，并将应聘者基本情况书面汇报给竞聘领导小组，竞聘领导小组确定参聘人员 ，竞聘工作办公室及时通知应聘人员在规定时间内参与竞聘。 （三）竞聘考评 考评顺序 本次考评顺序以竞聘岗位职数表顺序为准。 考评过程 ①演讲。 竞聘人员进入竞聘会场后，首先做不超过 8 分钟的“假如我能聘上岗位”的竞聘演讲，演讲内容要简明扼要，突出重点，思路鲜明，流畅贯通。 演讲内容主要从以下几点进行（最好使用普通话）： 我介绍； ； ； 展好下一步的工作；。 ②答辩。 演讲结束后，由评委对竞聘者提出一些所竞聘岗位的相关问题，竞聘者在回答问题的时候要切中问题的要害，力避旁征博引，不相关的内容尽量不说。 ③评分。 竞聘者离场，竞聘评委对竞聘者进行综合打分。 竞聘工作办公室人员负责评分表的收发、密封和核算。 ④结果公示与聘任。 竞聘工作办公室将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组， 2 日内 经竞聘工作领导小组研究确定后，对竞聘通过的人员进行张榜公示，并接受职工监督。 受聘人员一律实行 三个月试用期 ，试用期满考核不合格者解除所聘职务。 九 、 内部竞聘后续工作 管 理部将竞聘结果汇总，张榜公布。 管理部对本次竞聘过程进行总结，形成书面记录，存档备案 十、 其他要求 竞聘上岗是公司深化企业内部管理，实施人事制度改革的重大举措，望广大员工积极参与，树立正确的择岗观念。 为保证公平、公正的岗位竞聘，在岗位竞聘前须准备充分的竞聘材料，报公司竞聘领导小组审核批准，方可组织实施。 认真做好落选人员工作，顾全大局，提高认识，不断增强自身素质，以适应工作要求，参与新的岗位竞聘。 附表：。阅读剩余 0%
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