班组所有制度

班组所有制度内容摘要：

际 情况 ，特制定本制度。 一、 发生 安全生产 事故 ，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况 立即 汇报 矿调度室和安全 值班室 ， 做到 不瞒报 、 不假报 、 不迟报。 发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析 ， 发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。 二、 事故发生以后， 班组长 配合事故调查 部门 开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。 矿调度室 或安全科 必须及时组织有关人员进行现场调查处理， 严格 按照 事故处理 “四不放过 ” 的原则， 组织现场 职工，进行分析。 三 、 所有的 安全生产 事故无论大小都要进行全面的分析， 参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及 事故在场全部 人员 参加。 找出事故 时间、地点、经过、 原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，并 做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。 四、对事故分析结果， 安全科 在 安办会 上 、 调度室在 矿 早 调度 会 上 、区队 班前会、周一、三例会全面通报。 为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。 23 班组 学习 培训制度 为了不断提高岗位班组员工的 安全业务 素质，建立学习型 班组 ，培养员工的实际操作能力 ，提高 理论水平，特制定班组 学习 培训制度。 一 、 本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的 学习 培训， 保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性 ，努力提高 班组员工的 理论和技术水平， 争 做学习型 班组。 二 、班组长负责 组织班组成员 的培训与学习 ， 并负责制定班组成员的学习计划 、 学习内容 、 学习活动 时间 、 考核办法， 监督和跟踪学习活动的成效。 三 、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神 ，开展思想道德、诚信意识方面的教育。 四 、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。 让其明白“一清二熟三会四懂”。 一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂 操作 、懂结构、懂用途、懂性能。 五 、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 六 、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 24 七 、 学习培训采取多种形式 ， 采取集中学习 、 自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分 利用周一 、周三、班前会 时间进行 学习 ，原则上不影响正常的工作。 八 、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 25 班组 互保联保管理制度 一、加强对 班组 职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。 二、 班组 安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保 区队 ，区队 保全 矿。 三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对 象 ，互保联保对 象 日常工作中应相互提醒和监督。 四、班组长班前必须做好安全讲评， 提醒 互保联保 对 象 ，在 班中加强检查、监督、提醒。 五 、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对 象 的责任，追究事故责任者所在班组， 区队 的责任等。 ） 26 行为 军事化管理制度 为 强化班组“行为军事化” 管理 ， 打造一支纪律严明、管理严格、作风顽强、技能过硬、能打胜仗的职工队伍 ，特制定班组行为军事化管理制度。 一 、 班组职工要 严格遵守工作制度和工作时间，按时上下班， 保持良好的工作秩序，做到纪律严明、令行禁止。 二 、 班组长 必须对本班组职工行为规范严格把关，对未佩带好安全帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定者严禁入井。 三 、 班前会齐唱安全歌， 由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气高昂，达到安全警示、振奋精神的目的。 四 、 班组 人员集体列队宣誓，由班组长领誓。 宣誓要求整齐划一、气势轩昂， 精神饱满、言行一致。 五 、班组人员集体 入井。 由班组长 高举 本班组 标志牌，全班组人员同上同下 ， 保持 步调统一 ， 为安全生产创造 优良条件。 六 、 各班组要 将 军事化行为 引深到井下工作现场，深入 加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进安全发展的目的。 27 班组 现场安全文明生产制度 现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与 形 象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。 一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系 ，提高和改善生产现场管理水平，从而 为杜绝隐患 、增加效益提供保障。 二、 保持工作 现场环境整洁。 工作 现场干净、整洁，本 岗位 设备无积尘、 无油污 、 无 积水、无跑冒滴漏 等。 设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然 有序，保证均衡 生产。 三 、 备用设备管理有序，标志齐全。 班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。 四 、班组 职工 在现场安全文明生产中，互相尊重， 互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯， 积极创造出 安全整洁 的现场生产 环境。 28 班组 合理化建议 征集 制度 为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。 一 、班组 每月 组织全 班组员工 开展合 理化建议征集活动， 调动职工提合理化的主动性和积极性。 二 、合理化建议征集 要 明确主攻方向， 活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。 三 、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写 合理化建议 申报表，将建议的 名称 、 实施 方法和措施、预期效果等 叙述 清楚，报 区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。 四 、对于 被 区队 采纳的合理化建议， 区队要予以 奖励 ， 调动职工的积 极性和创造性， 属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。 五 、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。 29 班组 岗位练兵、 师傅 带徒 制度 班组岗位练兵、 导师带徒 是职工在日常工作中不断提高 技术 水平的一种 有效 方法， 为确保班组职工熟悉掌握各项作业的 基本技能和基本理论， 不断提高员工技术水平，特制定班组 岗位练兵、导师带徒 工作制度。 一 、开展 岗位练兵 要从 本班组的安全生产 实际出发， 结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展 形成有效的 技术 比武 活动。 二 、 班组要 确定 岗位练兵 重点 ，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，达到全员技术整体提高的目的。 三 、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”的工作方法， 有重点的签订师徒合同， 培养锻炼新职工的业务技能。 要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点 带 面的目的。 四 、 班组要建立 岗位练兵 活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象 登记 台帐 ，强化 岗位练兵、导师带徒工作 基础管理。 五 、 班组要制定 岗位练兵、导师带徒 工作计划， 建立技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子 选树工作机制，并将考核结果 作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据 ，在班组形成“学技术吃香”的良好氛围，推进 班组员工技能水平不断提高。 30 班组长选聘 工作制度 为了进一步加强班组长管理，充分发挥班组长在安全生产工作中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理水平，特制定班组长评选聘任工作制度。 一、选举原则：公平、公正、竞争、择优 二、任职资格： 班组长候选人必需有 2 年以上现场工作经验，具有高 中以上文化程度，热爱本职工 作， 管理能力强、 业务技能熟练、 能吃苦耐劳、身体素质好、 群众威信高。 三、评选办法：班组长选举采取 公推直选的办法进行， 采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议， 采取无记名投票 差额选举 的 方式产生 ， 公开竞聘、民主选举，评选过程必须在 由工会、纪委、组织、劳资 、班组办 等部门组成的民主选举监审组的监督下进行。 四、聘任程序：评选结果必须经 10天公示期无异议后，班组长方可进入 3 个月的试用期。 试用期满合格后由矿对其进行聘任，聘任期为一年。 民主选举班组长结果必须报矿组织部、工会、生产科、 安全科备案。 五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。 31 维护员工安全权益 制度 为维护班组职工安全权益， 在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、 相互约束、 推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。 一 、 带班人员不下井，工人有权不下井； 二 、带班人员早出井，工人有权早出井； 三 、安全隐患不排查，工人有权不作业； 四 、管理人员违章指挥，工人有权不执行； 五 、没有安全措施，工人有权不开工； 六 、不组织班前安全学习 ，工人有权不下井； 七 、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工； 八 、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工； 九 、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； 十 、避灾路线不标识，工人有权不下井。 32 班组瓦斯检查制度 （只限通风工区班组） 一、 井下有瓦斯涌出或有可能积存的区域和地点，都应进行瓦斯（沼气与二氧化碳）检查。 二、 瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。 三、 坚决杜绝 空、漏、假检，所有采、掘工作面， 瓦检每班次不少于 2 次。 四、 每次瓦检结果，都必须记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。 五、 瓦斯检查工应在井下指定地点进行交接班。 六、 发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必须停止工作，撤出人员，并报矿井负责人采取措施进行处理。 七、 对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，密切注视其气体变化情况。 33 班组消防制度 一、 建立健全 班组消防 组织 管理，明确班组长消防工作第一责任人。 二、 加强防火设施检查 ，消除不安全因素。 三、 加强作业场所的管理和设备维护，消除跑、冒、滴、漏。 四、 严格控制各类火源、必须认真落实 动火 逐级 审批制度。 五、 加强 班组职工 安全教育 ， 提高 职工 安全意识和自保意识，掌握抢救知识 、火灾自救知识，熟知本工作场所的火灾避灾线路。 六、 井上下机房硐室、要害部位应配好适用、足够的防火沙池和灭火器材。 七、加强班组员工的消防知识培训， 学会正确使用消防、救护器材。 34 班组治安综合治理工作制度 为了加强班组治安综合 治理，切实维护好矿区治安和社会稳定，为企业的安全发展、和谐发展、稳定发展、营造良好的环境，制定了以下班组治安综合治理工作制度。 一、班组长是班组治安综合治理工作的第一责任人，要组织治保员、民调员、义务消防员、和职工认真落实各项制度，防止治安事故发生。 二、健全规章制度措施和记录台帐，登记清班组职工基本情况，防范和制止职工纠纷、罢工、上访或越级上访、集体上访闹事等突发事件。 三、本班组不得出现，失盗、监守失盗、里勾外连、打架斗殴、酗酒滋事、参与黄、赌、毒、。