隆华传热公司控股股东、实际控制人行为规范(编辑修改稿)内容摘要:
能力,如果经营、财务状况恶化、担保人或履约担保物发生变化等 原因导致或可能导致无 法履行承诺时,应当及时告知 公司,并予以披露,详细说明有关影响承诺履行的具体情况,同时提供新的履约担保。 第十八条 控股股东、实际控制人应当在承诺履行条件即将达到或已经达 到时,及时通知 公司,并履行承诺和信息披露义务。 第十九条 控股股东、实际控制人应当严格遵守其所做出的各项有关股份转让的承诺,尽量保持上市公司股权结构和经营的稳定。 第二十条 存在下列情形之一的,控股股东、实际控制人应当 按照证券交易所要求的格式和内容, 在通过证券交易系统出售其持有的上市公司股份前刊登提示性公告: (一)预计未来六个月内出售股份可能达到或超过上市公司股份总数 5%以上的; (二)出售后导致其持有、控制上市公司股份低于 50%的; (三)出售后导致其持有、控制上市公司股份低于 30%的; (四)出售后导致其与第二大股东持有、控制的比例差额少于 5%的; (五)证券交易所 认定的其他情形。 第二十一条 控股股东、实际控制人出现下列情形之一的,应当及时通知 公司、报告证券交易所 并配合公司履行信息披露义务: (一)对公司进行或拟进行重大资产或债务重组的; (二)持股或控制公司的情况已发生或拟发生较大变化的; (三)持有、控制公司 5%以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管、设置信托或被依法限制表决权的; (四)自身经营状况恶化,进入破产、清算等状态的; (五)对公司股票及其衍生品种交易价格有重大影响的其他情形。 上述情形出现重大变化或进展的,控股股东、实际控制人应当及时通知公司、报告证券交易所 并配合公司予以披露。 第二十二条 公司收购、相关股份权益变动、重大资产重组或债务重组等有关信息依法披露前,发生下列情形之一的,控股股东、 实际控制人应及时通知 公司刊登提示性公告,披露有关收购、相关股份权益变动、重大资产重组或债务重组等事项的 筹划情况和既有事实: (一)相关信息已在媒体上传播; (二)公司股票及其衍生品种交易已出现异常波动; (三)控股股东、实际控制人预计该事件难以保密; (四) 证券交易所 认定的其他情形。 第二十三条 控股股东、实际控制人对涉及 公司的未公开重大信息应当采取严格的保密。隆华传热公司控股股东、实际控制人行为规范(编辑修改稿)
相关推荐
净资产 调整 (元 ) 每股现金含量 (元 ) ,大量的管理资料下载 每股资本公积金 (元 ) 每股盈余公积金 (元 ) 每股负债比 (%) 每股净资产增长率 (%) 2 二、 财务状况 (一) 资产负债情况 资产负债简表 资产负债简表 单位:万元 资产项目 金 额 占总资产比例 负债及所有者权益 金 额 占负债或股东权益比例 货币资 金 5, 短期借款 19, 短期投资 5, 应付帐款 2,
版本号 1 第 2 页 共 16 页 采购部 物料领用部门 主要控制点 各物料领用部门领导负责审核各类物料、备品备件的领用 库管人员按照日领料单依工序送台套料到机台 财 务部库存会计按照出、入库单据输入系统,系统自动生成会计凭证,更新财务帐 财务部库管会计负责成品出库的信用检查 库管人员和保卫科建立巡检纪录 品质管理部和实体分配部共同制定物料存放环境要求 公
利润总额 净利润 审计前 审计后 审计前 审计后 审计前 审计后 200年 200年 200年 任期合计 以上资产负债及损益调整具体明细见附件:主要审计事项调整表及说明。 (二)审计后任期内各年度财务状况 200年至 200年期间集团总公司资产、负债及所有者权益的项目和结构都发生了很大变化,财务状况前后对比明显 好转(恶化)。 集团总公司 200年月日(审计期初)资产总额万元,负债总额万元
检验试验状态标识实施情况的检查和验证。 ( 5)、工序生产 标准、质量检查控制标准对标准变动的适应的验证及工序状态的控制。 ( 6) 、安全质量措施的实施、检查、监督及控制。 ( 7) 、工序及产品的检验试验状态的确定和检查。 ( 9) 、 产 品 质量问题和质量事故的调查、分析、评价和处理及其措施的验证。 ( 10) 、与 销售部 联系,收集 销费者反馈的信息。 ( 11)
资格永不归零,永不滑落,只上不下,不限制时间。 • 一个市场可以挣钱,两个市场可以赚钱,三个市场可以来钱。 • 体现多劳多得的原则,公平公正。 • 奖金封顶高,拨出率高,收益大。 • 融所有 公司制度的优势为一体,前期启动市场快,中期发展稳定,后期收入高。 • 资格可继承,有永续保障。 举例:假设从您以下,通过朋友的分享 (推荐 ),而从事隆力奇生意的所有朋友都做白 金 VIP 会员,即
新華信-用智慧開拓無形市場 营销策划-管理 用智慧 开拓 无形市场内部培训材料市场部2002年 4月 3日管理咨询公司的发展趋势 管理咨询公司的市场特点 市场部工作的构成 媒体营销 会议营销 大学营销管理咨询公司的发展趋势 战略咨询走红 运作咨询崛起 咨询公司分化详文参见: 地平线上透过晨雾的朝霞2001年中国管理咨询业年终回顾 2001年 1月 5日战略咨询走红中国 2000年销售额排名前