阳光华泰酒店绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
日 14点以前上交给直接上级（上一个月的）。 直接上级根据上个月下属员工的工作表现，进行上级考核打分，于第二个月1日 14点以前完成评分，上交给员工跨级上级审核。 跨级上级对《员工绩效考核表》进行审核打分，与 3日 14点以前完成，在 3日17点前把考核表返回给直接 上级。 直接上级在 5日 16点以前完成和下属员工的绩效面谈， 5日 17点以前把《员工绩效考核表》上交到 酒店各值班 经理， 各值班经理 在 6日 9点以前汇总员工考核成绩交给总经理。 二、管理人员考核流程 每月 29日 各值班经理 把《管理人员绩效考核表》发放下去。 管理人员根据自己本月的表现进行自我评分，于 30日 18点前上交给 各值班经理。 各值班经理 在第二个月 1日 14点以前完成评分，上交给总经理。 总经理对《管理人员绩效考核表》进行审核打分，于 2日 18点以前完成。 总经理在 6日 9点以前完成和下级管理人员的绩效面谈。 第五节 绩效考核实施 一、绩效考核人培训 通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 二、考核等级划分： 考核结果分为 A级、 B级、 C级。 具体标准如下。 A级 80分以上， 月度考核在 80分以上。 B级 60分以上， 月度考核在 60分以上。 C级。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。