长虹空调企业标准20xx版绩效考核管理办法(编辑修改稿)

长虹空调企业标准20xx版绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

表现好或差的人 员予以重点关注，以进一步确认绩效考核结果的有效性。 5） 绩效反馈 与 面谈 员工绩效考核结果确定后 10 日内直接上级应将考核结果及时反馈本人，每 半年 直接上级应与员工至少进行一次正式的绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 绩效规划 1. 制定工作 目标及工作计划 结果应用 6. 薪酬激励 7. 学习与发展 绩效考核 、面谈 绩效执行 二 、考评方式 公司分别从业绩、潜力两个方面对员工进行考核或评估。 业绩考核有 两种： KPI（ Key Performance Indication）即关键业绩指标 和 MBO（ Management By Object）即目标管理。 KPI 考核是根据预先设立的关键绩效指标 和目标的完成情况实施考核 ， MBO 考核是对员工工作计划的完成情况（如时间、数量、质量、成效）进行考核的一种方式。 潜力评估将分别从职业素养和能力两个子维度进行评估 ,以引导员工塑造职业化行为习惯 ,不断提升个人任职能力。 潜力评估 在年度考评中单独实施。 三 、考核周期 针对不同考核对象和考核内容，实行不同的考核周期及考核方式 内 容 对 象 周期 方式 管理职 干部 季度 考核 / 年度考核 KPI 考核 专业职 /驻外平台职 月度 考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，强制排序 操 作职 /导购员 月度考核 / 年度考核 KPI+MBO 考核 ，强制排序 四、 管理职（干部） 考评 1） 管理职的绩效考评主要为 KPI 考评。 包括月度事件考核、季度业绩考核及年度绩效评估。 管理职的业绩考评与团队绩效挂钩，考评等级进行差异化分布，按管理职人员考评分数从高到低排序，进行等级分布。 如下表： 个人绩效等级 团队绩效 S卓越 A优秀 B良好 C待改进 D不合格 团队考评排名前 20％ ≤ 15％ ≤ 25％ 不限 团队考评排名居中 ≤ 5％ ≤ 15％ 不限 ≥ 5% 团队绩效得分小于 80 分 无 不限 ≥ 20% 参考分数段 100120 90110 80100 6080 ≤ 60 2） 个人考评等级不得全部高于其团队。