长电员工培训管理暂行办法(编辑修改稿)

长电员工培训管理暂行办法(编辑修改稿)内容摘要：

培训费用超过４ 000元的至少为企业服务 3年；培训时间 31 天至 90天或培训费用超过６ 000元至少为本企业服务 6 年；培训时间 90 天或培训费用超过８ 000 元以上为本企业服务 10年。 员工与企业签订培训协议后，违反协议服务约定的，应向企业偿还培训核定费用，并按培训核定费用的 2 倍向企业支付违约金。 第三十六条 内外结合的培训师资管理制度。 企业工商管理、现代职业经理人、高效职能 管理、职业技能培训以外部师资为主，企业综合化集中维护培训及岗位轮训业务技术培训以内聘师资为主。 在聘请优秀外部师资的同时，利用企业自身的人力资源，组建内聘培训师队伍，实现内外部师资信息资源共享。 市公司鼓励企业各级领导、资深专家、优秀人才等承担企业培训授课任务。 培训教师酬金（税后）按聘任教师层次不同执行不同标准。 外聘专家、教授、讲师的酬金由办班单位参照市场价格与培训咨询公司、院校商定；市公司组织的培训，省公司级内聘培训师酬金一般为 500— 800元 /天；市公司级内聘培训师及中层管理人员、技术骨干酬金一般为 200— 400元 /天； 省公司级内聘培训师，每年承担省公司员工培训授课任务 3 次以上，由省公司根据培训师个人意愿和授课需要，安 大量管理资料下载 11 排其 1 次进修培训，其培训费用由省公司支付。 市公司级内聘培训师，每年承担市公司员工培训授课任务 5 次以上，由市公司根据培训师个人意愿和授课需要，安排其 1 次进修培训，其培训费用由市公司支付。 公司各单位自办班的酬金，经培训中心审核后按１ 0元 /课时支付。 公司以师带徒（仅含新进员工）酬金分优秀（ 90 分以上）、良好（ 80— 90分）、及格（ 60— 79分）三等，分别为 30 元 /月、20 元 /月、 10 元 /月。 第三十七条 培训评估制度。 每期培训班结业前，承办单位必须向学员发放调查问卷（见附表）征询学员对本次培训的综合评估意见，调查问卷回收率不得低于学员人数的 80%。 对一些专业技能培训，授课完毕后，承办单位应对学员进行考试或考核，通过检查学员的学习结果，对培训效果进行评估。 公司职工培训中心每年应按 5%的学员比例对培训后返回单位工作一段时间的学员进行抽样调查和考察，通过衡量学员培训后工作业绩的改善，对培训绩效进行评估。 每年选择 1— 2 个基层单位或部门，对培训为企业业绩带来 的影响和回报进行综合评估。 第三十八条 员工培训奖励制度。 根据公司《职教目标管理考核办法》的规定，年终组织、 大量管理资料下载 12 推荐评选员工培训领导、管理、教学、服务工作先进单位和个人，并给予表彰奖励。 大规模的培训或培训时间在 10 天以上的培训班，可以按 10%的比例评选优秀学员，并予以表彰奖励。 员工参加本系统院校或与企业签订培训协议利用业余时间参加学历教育，并取得大专以上学历的，公司培训中心应对其学费发票、毕业证和学位证进行核实，并与其签定培训协议后按下列标准给予奖励：取得博士研究生学历和学位奖励８ 000元； 取得硕士研究生学历和学位奖励４ 000元；取得本科学历和学士学位奖励１ 000元。 取得大专学历奖励４ 00元．（学历、学位只获一项的奖励减半） 奖励考上重点本科院校（成教电大除外，以下同）的员工子女 500 元；奖励考上一般本科院校的员工子女 400 元； 第三十九条 培训经费管理制度。 员工培训经费按员工工资总额的 %计提，其中 :工资总额的 %由省公司掌握开支，工资总额的 %由市分公司自行掌握开支。 员工培训经费实行统一归口管理，由公司培训中心掌握使用，财务部门监督，做到专款 专用，禁止挤占挪 用。 根据公司规定员工因工作需要，经批准参加省公司主办的培训班，其培训费、资料费由省公司统一支付。 食宿费、差旅费由公司据实报销，在差旅费中列支，送培单位不再支付伙食补助；参加其他培训，其培训费、资料费、食宿费、差旅费等，均按照 大量管理资料下载 13 财务有关规定列支。 第四十条 员工培训中心、公司各相关单位要建立员工培训档案管理制度。 员工培训档案应记录员工接受培训的内容、时间、课程、成绩、费用、获证情况等，作为今后员工职业发展及岗位考核、晋升、使用的依据。 第四十一条 员工培训统计报表制度 (见附件 8)。 公司 所属四县（市）局、各职能部门及中心级单位应在每季度后５天将相关统计报表报送公司培训中心。 第八章 附 则 第四十二条 本办法自发布之日起执行。 第四十三条 本办法由公司培训中心负责解释。 附件： 年终职教目标管理考核办法 员工培训实施记录表 脱产培训班学员名册及成绩表 员工外培登记表 员工培训协议（国内培训） 师徒合同 培训班综合评估表 员工培训季度报表 大量管理资料下载 15 附件一： 年终职教目标管理考核办法（总分 100 分） 序号 考核项目 考核内容及要求 完成率 指标 权重 计分办 法 检查办法 1 全员培训 （ 30 分） 派人员参加公司及其他培训、自办各类培训班 累计培训达到４０学时的员工占总人数的５０％以上。 50% 30 每高于１个百分点加１分，最多加３０分。 未完成指标不得分。 以检查原始报表、抽查培训班情况为主。 2 岗前培训 （ 10 分） 新进入企业的员工必须进行岗前培训，并达到规定的时间和要求。 复员专业军人，进入通信生产岗位的岗前培训不少于一年；进入管理岗位的岗前培训不少于三个月； 大中专毕业生、社会招聘人员岗前培训不少于６个月。 自培或签订《师徒合同》。 100％ 10 未完成指标不得分。 以抽查原始报表为主，结合。