销售部新员工“指导人制度”实施办法(编辑修改稿)内容摘要：
谈话，并填写延期试用指导与考核表（附表）。 三 、 解解 释释 权权 限限 ： 本办法由人力资源部负责解释。 四、 生生 效效 时时 间间 ： 本办法自 20xx 年 8 月起试行，试行期至 20xx 年 10 月 31 日。 销售部新员工考核制度 （试行） 一一 、 目目 的的 为加强试用期新员工的绩效管理，特制定此办法。 二二 、 适适 用用 范范 围围 本制度适用于销售部 试用期的新员工。 三、考核指标 新员工的转正从业务指标和非业务指标来考察。 申请转正人员必须满足以下所有条件才能转正。 不完全符合以下条件的特殊情况由有关 人员特批。 业务指标： 流量增长（元） 新建销售任务（个 /周） 第 III 个月 120xx 8 业务考核以第 3 个月的指标完成情况为准。 非业务指标（见试用期员工转正表） 非业务指标根据公司企业文化对销售人员的要求，从以下几方面考察： 文化认同 ：工作态度积极主动 善于沟通利用资源 具有很强的客户意识 勇于承担责任 具有团队合作意识 正直、诚实、敬业 热情、耐心、吃苦 工作技能： 具有分析判断能力 具有解决问题的能力 具有学习创新的意识 具有较强的谈判和断单能力 有客户维系能力 情绪控制能力 较好的呈现技能 良好的工作习惯和技巧（如定时 CRM 录入） 试用期的员工在到岗后第一周内必须完成的工作任务： 新建 5 个销售任务 签 2 个定单 试用期员工的工作目标： 流量增长（元） 新建销售任务（个 /周） 第 I 个月 150020xx 6 第 II 个月 7000 8 第。阅读剩余 0%
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