燃气工程技术管理制度

燃气工程技术管理制度内容摘要：

13 单位工程开工审查办法 为使单位工程开工审查工作规范、程序化、控制资金流动，特制订本办法。 审查程序如下： (1)每个新开工的单位工程开工前 7 个工作日，施工单位应填写 工程 《 开工报 告 》，报监理单位审查。 (2)监理单位收到 工程《开工报告》 后，在两日 内 提出审查意见。 (3)若监理单位同意开工，签署意见后报 工程技术部 审批，审批后，将 工程《开工报告》 返回监理单位，由监理单位负责监督实施。 工作量实际完成统计报表审核程序 为保证工程按 进度计划执行，控制投资，特制订本办法。 (1)审核内容 审核施工单位月工作量统计表是否与实 际进度相符。 (2)审核依据 ① 工程承包合同 ② 工程施工进度计划 (3)审核程序 ① 施工单位在每月 23 日按监理要求的格式编制月工作量完成统计表，报监理公司审核，经监理审核后在一日内报 工程技术部 审核。 ② 工程技术部 接到 监理公司上报的实际工作量完成月报表后，组织相关技术人员到现场 检查 核实，如符合或优于施工进度计划，则 按 当前进度计划执行，若未达到施工进度要求，则要求监理组织施工分析会议，找出影响施工进度计划 的原因并 作出适当调整，以满足工程总体进度计划。 ③ 根据工程实际完成量，支付进度款。 工程协调会议制度 （工程例会） 为保证工程顺 利进行，及时协调解决施工过程中存在的问题，特制定本办法。 (1)工程协调会议内容 ① 施工图设计中存在的问题。 ② 物资采购存在的问题。 ③ 工程进度、质量安全、文明安全施工等问题。 14 ④ 工程间衔接问题。 ⑤ 其它涉及工程的有关问题。 (2)工程协调会参加人员 现场监理员 、 施工单位负责人、设计院设计代表、 建设单位负责人 、 现场 工程 管理员、 物资 部材料 员 等相关人员。 (3)工程协调会准备 由 施工单位编制本单位的汇报材料，报监理公司，由监理公司审核汇总，材料内容包括： ① 工程进展情况。 ② 工程质量安全情况。 ③ 需 建设单位 出面解决的问题。 (4)会议程序 ① 汇报上次会 议所提出问题的解决情况。 ② 施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决 的 问题。 ③ 监理提出问题解决办法。 ④ 建设单位 有关负责人发表意见 并作会议总结。 (5)说明 ① 会议每周召开 一次。 ② 协调会会议由 工程技术部 主持。 ③ 协调会议结束后，由 工程技术部 编写整理会议纪要，经 建设单位 有关人员审核后，各参会人员签字后，以 建设单位 名义发出。 ④ 监理负责落实执行会议纪要内容。 ⑤ 对于协调会未解决的问题，由 工程技术部 负责召开专门会议协调解决 ， 仍未解决的其他事宜 ， 请求有关领导或部门帮助解决。 工程质量进度巡查制度 工程技术部现场工程 管理员 要经常深 入现场，掌握施工动态、收集信息，识别不符合项或隐患，要求监理适时发出纠正和预防指令或通知，督促施工单位采取切实可行的措施，并检验其实施效果，使工程按进度进行。 工程技术部每月定期对现场工程管理员进行巡查指导 (1)现场巡查程序 15 现场巡查是一项日常检查、监督管理工作，巡查频率取决于施工进度和需要。 (2)巡查内容 ① 施工进度、工艺质量、安全隐患和不按设计施工现象。 ② 监督检查先期发出的通知、 整改事项及预防措施的实施结果。 ③ 现场物料管理、标识等文明施工情况。 ④ 施工单位间交叉施工的相互影响程度。 ⑤ 巡查要有记录，以备查看。 工程 整改管理办法 为使工程整改规范化，确保工程质量和安全文明施工，特制订本办法。 (1)工作内容 工程质量、工程管理、安全文明施工等方面出现问题的整改。 (2)工作依据 《施工承包合同》、有关设计资料、国家现行标准规范、安全文明管理的相关规定。 (3)工作程序 ① 发现问题， 现场 工程管理员 口头或书面通知监理公司，由监理公司向施工单位发《整改通知单》。 ② 施工单位根据《整改通知单》要求整改后，填写《整改报验单》报监理公司。 ③ 监理公司负责对整改结果进行实地审查。 并在《整改报验单》上签署意见，如整改符合要求，则报 现场工程管理员 ；否则令施工单 位继续整改，直至符合要求为止。 ④ 现场工程管理员 对整改 结果 进行 审核 ，如发现不符合整改要求，则对监理公司进行相应处罚，并责令监理公司按工程整改办法组织施工单位进行整改。 附：《工程整改通知单》《工程整改报验单》 16 工程整改通知单 日期： 年 月 日 编号： 工程项目名称 整改要求 监理单位 现场监理 总监 接受单位 接收人 17 工程整改报验单 日期： 年 月 日 编号： 工程项目名称 整改结果 施工单位 经办人 负责人 监理审核 建设单位意见 18 工程质量事故处理 (1)工程质量事故定义 ① 由于工程质量不合格和质量缺陷，从而造成或引发经济损失，工期延期或危及人的生命安全和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。 ② 质量不合格是指工程质量没有满足规定的要求。 ③ 质量缺陷是指工程没有满足预期的使用要求或合理期望（包括有关安全的要求）。 一般指工程不符合国家或行 业有关技术标准、设计文件及合同中对质量的要求。 (2)工程质量事故划分 按事故的性质和严重程度划分： ① 一般事故：经济损失在 1 万 元内的质量事故。 ② 重大事故 ： a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌； b. 不满足标准规范或设计要求的基础严重不均匀沉降，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故； c. 影响建筑设备及其相应系统的使用功能，造成永久性质量缺陷； d. 经济损失在 1 万 元以上。 (3)工程质量事故处理依据 ① 质量事故的实况资料。 ② 具有法律 效力、 得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计合同、材料和设备采购合同，以及监理合同。 ③ 有关技术文件和档案。 ④ 有关法律法规。 (4)工程事故处理程序 ① 当发现工程质量事故或缺陷后，监理公司首先以《质量通知单》通知施工单位，要求停止有质量缺陷部位、和其有关联部位及下道工序的施工，必要时，要求施工单位采取防护措施，并将情况汇报给 工程技术部。 ② 施工单位接到《质量通知单》后，在监理公司、 工程技术部 的组织参与下进行质量事故调查 ，并 写出调查报告。 ③ 监理公司、 工程技术部 组织各有关单位对调查报告进行审查，审查后填写《监理联系单》，并答复 施工单位。