煤矿煤炭运销公司工作总结及计划内容摘要：
通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队 安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。 我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。 （八）、单位安全形势实现稳定发展。 进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。 我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教 13 法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。 对于发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。 在车辆的安全管理上，除建立安全 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。 （九）、认真开展单位内部市场化管理工作。 为做好内部市场化工作，实现经营管理工作 的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。 为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。 通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。 在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。 （十）、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。 “三 个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。 为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照。阅读剩余 0%
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