煤矿企业总经理20xx年终总结(最新整理by阿拉蕾

煤矿企业总经理20xx年终总结(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

以及融入市域城镇化建设的房地产业，突出山西特色的文化旅 游业，实现传统产业新型化，新兴产业规模化。 战略目标是：到“十二五”末，将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体，以煤炭物流为中心，以多元产业为支撑，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。 实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超两亿吨、销售收入超两千亿、利税超 200亿、员工人均收入超 10万元，企业跻身世界 500强。 要实现上述目标，必须努力做到“五个更加注重”： 一要更加注重安全发展。 安全是集团发展的生命线，是集团发展的基石和根本，是集团重塑形象，获得社会认可 的保底工程。 没有安全就没有一切。 我们必须真正落实“安全第一”的思想，把安全的理念贯穿到每一项工作当中，转化成每一个员工的实际行动。 二要更加注重转型发展。 转型首先必须从思想转起。 要着力更新不适应转型跨越发展要求的思想观念，转变因循守旧、抱残守缺、靠天吃饭、靠政策吃饭、靠政府吃饭、靠放杆收费吃饭的思维模式和路径依赖，树立市场意识、竞争意识、服务意识；要着力解决影响转型跨越发展的倾向性问题，大胆实施组织管理模式的再造，冲破粗放管理、粗放发展的模式，建立专业化分工、集团化协作、集约化管理、规模化发展的全新格局； 着力完善集团转型跨越发展的思路、目标和举措，把我们的思想转移到三大支柱产业发展上来，落实到重点项目的推进上来；着力形成步调一致推进转型跨越发展的体制机制和氛围，在转型跨越发展上解决好控制力、执行力、落实力涣散的问题，树立大集团意识，培育大集团精神，实行大集团管控，彰显大集团优势。 三要更加注重集约发展。 集约发展是集团做大做强的必然选择。 集约发展就是要打破以行政区划为主的管理体制，建立以产业链和业务流程为主的管理体制；打破“小而全”的管理格局，形成产业化、企业化、专业化的运营格局。 就是要加强内部管理，严格风 险防控，盘活存量资产，优化资产结构，建立人、财、物，产、供、销高度集中统一的管控体系。 四要更加注重可持续发展。 加大资源的掌控力度，夯实企业发展的资源基础。 要抢抓煤炭空白资源，非煤矿山资源，开发文化旅游、土地、水资源，掌控物流通道资源。 通过培训、引进等方式培厚企业发展的人才资源。 五要更加注重包容性发展。 坚持以人为本的办企理念，建立企业发展成果惠及全体员工的长效机制，着力提高职工福利待遇，努力做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享，把广大干部职工的智慧、力量、劳动热情和创造活力激发出来。 同志们，省委、省政府对我们寄予了殷切的希望，集团广大员工也对我们寄予了殷切的期待。 我们唯有百倍努力、拼搏争先，以赶超发展的勇气和胆略，实现“十二五”宏伟目标，才能无愧于省委、省政府对我们的重托，无愧于集团八万员工对我们的厚望。 第三部分 2020 年工作安排 2020 年是集团“十二五”规划的开局之年，也是集团转型发展的攻坚之年，跨越发展的奠基之年。 集团转型发展的形势紧迫，任务艰巨。 今年工作的指导思想是：在省委、省政府和省国资委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，中央和全省 经济工作会议精神，以贯彻科学发展观，转变经济发展方式，推进转型发展为引领，按照“ 12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“三大支柱”产业发展为主线，以推进重点项目建设为抓手，以强化内部管理为重点，艰苦创业，真抓实干，全力实现“十二五” 开局之年的各项目标。 今年我们的奋斗目标是： 煤炭产量：确保 4000万吨。 煤炭总运量：确保 亿吨，争取 亿吨，其中，铁路保 5500万吨，争取 6000万吨；公路保 ，争取 2亿吨。 煤炭经销量：确保 亿吨，争取 亿吨，其中，铁路 3800万吨，公路 ，公路物流配送量 7000万吨。 销售收入：确保 1500亿元，争取 1550亿元。 利润：确保 55亿元，争取 60亿元。 完成上述奋斗目标，要着力实现“六个突破”： 一、加速完成资源整合，重点推进矿井建设，在做实现代化煤炭生产业上实现较大突破 一要加快完成资源整合的收尾工作。 严格按照“六个到位”的标准，加大工作力度，确保上半年实现整合煤矿百分之百实质性接管，要以付款为条件，督促旧的煤矿企业清算注销，以确保新的煤业公司顺利 设立、注册。 11 月底完成全部矿井的采矿许可换领。 二要加快重点矿井建设。 各市、县公司及相关企业，必须根据煤矿资源储量、服务年限等情况，按照先井下、后井上，先生产、后生活的原则，集中人力、物力、财力，加大重点建设矿井的推进力度。 20 个达标矿井务必按期建成投产； 30 个重点建设矿井务必按时开工，加快进度，王家岭项目要力争 9 月试生产。 确保年内新增产能 2670万吨。 三要加快建设标准化矿井。 认真贯彻省煤炭厅关于今后矿井建设必须达到二级以上标准才能通过验收的规定。 集团达标投产矿井、重点建设矿井必须本着现代化的标准来 规划、设计、建设、达标，即一矿一井一面，人员定编 300500 人，四大系统合理，装备水平一流，高产高效本质安全型矿井。 今年集团规划建设达标矿井 30座，其中：国家级 3座，一级 14座，二级13 座。 规划建设安全高效矿井 10 座，其中：国家特级 1 座，一级 5 座，二级 4座。 重点开工建设 3 个数字化矿井，实行集约化管理。 长治、阳泉、晋城等条件较好的公司，要力求装备现代化设备，运用现代化手段，建成一批高标准矿井。 四要加快完善煤矿法人治理结构。 要进一步完善煤矿组织机构，建立健全各种管理制度，落实安全、生产责任，规范煤矿运行。 要严格按章程办事，保障所有股东按照公司章程行使规定的权利，按照公司章程承担规定的义务。 要坚持高标准、严要求选聘“六大员”，尤其要选好矿长（经理），真正让懂煤矿、会管理、通专业的人管煤矿。 五要加强煤矿管理队伍建设。 要重点提高矿井管理队伍的素质，充分发挥先进矿井的生产管理优势，实行以矿带矿，成建制地培养煤矿管理队伍。 同时，要加强专业化人才、队伍的引进，增强煤矿管理队伍力量。 六要着力提高煤矿生产管理水平。 按照专业化、精细化管理的原则，细分安全生产管理系统、生活后勤管理系统，物资供应配送管理系统和工程劳务管 理系统，实施专业化分工，推进专业化管理、专业化配套。 要加快集团煤矿调度指挥系统的标准化建设，实现三级调度指挥系统的联网。 二、构建煤炭物流供应链，加快建设物流节点，在做强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破 煤炭物流业是集团的核心竞争力所在。 一要抓好资源采购和营销服务。 继续以市、县公司为采购主体，建立健全采购自产煤议价、定价机制。 积极争取政策支持，大力推进驻矿销售，力争上半年各市域内煤炭全部实行统一经销。 晋昌源及相关市、县公司要建立统一规范、分工协作、合理有序的经营机制，加大陕蒙煤的采购经销力度，形成集团 过境煤经销的一体化集约优势。 要以物流配送机构为载体，以服务为手段，切实抓好资源掌控，做实资源采购。 要实施订货改革，铁路 30 万吨以上、公路 20 万吨以上的客户直接订货，中小客户从超。