银川xx公司提案改善管理制度(编辑修改稿)

银川xx公司提案改善管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

详细结果，然后将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》复印件转至提案提出部门。 如不能实施应写明不能实施的原因，或实施周期较长的应分计划进行实施，并反馈质管处。 提案提出部门在接到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》一周内，对提案实施后的使用效果进行 验证 ,并将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》返回质量管理处。 质量管理处在收到《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》后 15 日内根据 经济效益、简化操作、提高生产效率 及 生产品质、实施性、创意、安全 等， 改善公司形象 等内容与相关部门完成效果 确认 工作。 关于装备、动力类改进的提案，由装备动力部对其改进后的设备、动力性能、经济效益、成本节约，可实施性等方面进行 确认 ； 关于技术类改进的提案，由技术部对其改进后的工艺性能、经济效益、适用性，可实施性等方面进行 确认 ； 关于生产制造等方面改进的提案，由制造厂对其改进后的劳动 生产率、劳动强度、生产管理、人员配置、简化操作、安全，员工积极性等方面进行 确认 ； 关于品质管理类改进的提案，由品保部对改进后的提高生产品质、规范管理、创意， 改善公司形象 等方面进行 确认 ； 关于其它类改进的提案，由品保部联系其它相关部门进行 确认。 质量管理处根据验证的结果报品保部经理审核后，组织公司提案改善推动小组进行评审。 提案的评审标准 评审主要按照 提案的经济效益、简化操作、提高生产效率 和 生产品质、实施性、创意、安全、改善公司形象等项目进行评分 （见附件 2： 提案评价表 ）。 提案实行评委评分制，评委在具体的类别里浮动打分，结果以加权平均的分数作为打分结果。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 9 页 提案的编号 《提案申报表》的编号方法是 xxxxxxx：前两位为部门代号，中间两位代表年份，后三位为顺序号。 如： PA05001，即质量管理处 20xx 年 001 号提案。 对已实施的提案，各有关部门应坚持使用，对不能坚持使用的提案将由实施部门出具相关资料，交主管高层领导审批后反馈至提案改善推动小组。 考核 质量管理处每月统计一 次受理的提案，采用的每项奖励个人 30 元，保留的每项奖励个人 10 元。 公司提案推动小组每月对实施后经。