淮安某新型建材有限公司质量手册24页

淮安某新型建材有限公司质量手册24页内容摘要：

过高和过低的目标是没有意义的。 c 由办公室负责将公司质量目标落实分解到各部门和层次。 d 办公室负责编制 形成质量目标的文件并予以宣传贯彻。 e 定期组织质量目标的完成情况和质量目标的适宜性进行评审 ,可以与管理评审一并进行 ,由于客观原因不能如期实现质量目标可以对其予以修订与调整。 质量管理体系策划 a 总经理应识别实现公司质量目标所需的全部过程 ,确定过程的顺序 ,过程输入与输 淮安锐志新型建材有限公司 第 章 共 5 页第 2 页 质量手册 第 B 版 第 0 次修订 2020 年 7 月 1 日实施 主题 管理职责 出及其相互作用。 b 确定已识别的过程的目标。 c 建立能实现质量目标的质量管理体系。 d 质量管理体系策划的 输出应形成文件 (如质量手册、程序文件等 )。 e 由于各种原因 (如顾客、市场或公司机构改革 )而导致质量管理体系变更时 ,应对现有 的质量体系文件进行评审与调整 ,以保持质量管理体系的完整性。 职责、权限与沟通 职责和权限 a 职责和权限以文件形式下发到各部门 (组织机构图见本手册 章 ,质量管理体系过程职责分配表见本手册 章 )。 b 职责和权限以文件形式下发到各部门并逐级传达到所有员工 ,确保职责和权限得到规定和沟通 (各部门其它相关工作职责见《公司管理制度》规定 )。 c 职责 : 1)总经理 ??制订质量方针和质量目标 ,决定实施有关方针和目标的措施。 ??领导公司的日常工作 ,向职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 ??确保对质量管理体系的建立和变更进行策划 ,以实现质量目标。 ??确保各岗位职责、权限得到规定并在企业内部得到沟通。 ??提供必要的资源 ,确保质量管理体系有效运行和提高工作效率。 ??主持管理评审。 ??任命管理者代表。 ??决定有关改进的措施。 2)办公室 ??负责与质量管理体系有关文件、记录的归口管理 ,负责文件及记录的归档。 ??在总 经理的主持下具体负责管理评审活动的实施。 ??负责人力资源的管理 ,确定各岗位任职需求 ,组织培训工作。 ??负责组织内审活动。 负责组织对不合格整改的跟踪、验证 ??负责对质量管理体系的过程实施必要的监视和测量活动。 ??协助总经理制订奖惩制度 ,调动各级人员积极性。 ??负责数据收集 ,对收集的数据进行分析以寻找改进的机会。 ??负责制定有关的纠正和预防措施 ,并组织实施。 3)生产部 ??负责砼产品的生产控制。 根据生产计划组织生产。 对生产中出现的问题有决策权并向总经理报告生产业绩。 组 织生产过程的确认活动。 ??确定、提供和维护砼产品生产所需的基础设施 ,确保生产活动能够正常进行。 ??负责分管的生产现场环境管理 ,采取各种措施调动员工的工作积极。 ??负责制定分管的各生产岗位的岗位职责 ,并实施对岗位职责落实完成情况的检查工作。 ??组织所分管设备的维修保养工作 ,制定相应的维修保养计划并组织实施。 ??组织制定分站的设备管理制度 ,落实分站分管设备管理责任人。 ??负责建立分站的设备台帐 ,参加公司新增设备选型的研究。 淮安锐志新型建材有限公司 第 章 共 5 页第 3 页 质量手册 第 B 版 第 0 次修订 2020 年 7 月 1 日实施 主题 管理职责 ??负责分站分管生产设施使用中的维护 ,确保生产活动能够正常进行。 ??负责归口产品标识与产品防护工作。 在产品生产过程中采用有效的方法对产品进行标识 ,用以区别产品的状态。 ??负责对顾客财产识别和控制 ,如甲供材料的识别和控制。 ??对生产过程中的关键工序实施监视和测量活动 ,确保过程符合策划的安排。 ??负责对所生产的合格品和不合格品的统计。 ??负责与本部门有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本部门有关的纠 正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 4)运输部 负责公司的前方生产服务 ,成立前方服务队 ,泵工班和车队人员均为成员。 ??负责与本部门有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 5)销售部 ??负责市场开发及销售预测 ,识别顾客期望。 ??领导市场开发和产品销售工作 ,向总经理报告销售业绩。 ??负责对顾客要求的识别 ,并组织合同评审工作。 ??负责售后服务、顾客意见的处理及对顾客的 满意程度进行测量和分析。 ??负责与本部门有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 6)材供部 ??负责供方评价、选择和控制及制定采购计划。 ??负责各类物品的采购工作。 ??负责对外包方的管理和控制工作。 ??负责仓库的管理工作 ,负责库存产品的防护和标识工作 ,做到帐、卡、物相符。 ??负责与本部门有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 7)试验室 ??负责根据产品的监视测量要求配备监视测量设备并对监视测量设备实施管理。 ??对产品进行必要的监视与测量 ,负责原材料进货检验或验证。 ??负责生产过程和产品最终交付实施必要的检验工作 ,从而确保产品的符合性。 ??负责与本部门有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本部门有关的纠正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 淮安锐志新型建材有限公司 第 章 共 5 页第 4 页 质量手册 第 B 版 第 0 次修订 2020 年 7 月 1 日实施 主题 管理职责 ??负责井盖生产现场的环境的管理 ,采取各种措施调动车间员工的工作积极。 ??负责制定井盖各生产岗位的岗位职责 ,并实施对岗位职责落实完成情况的检查工作。 ??组织归口设备的维修保养工作 ,制定相应的维修保养计划并组织实施。 ??组织实施车间的设备管理制度 ,落实设备管理责任人。 ??负责建立车间的设备台帐 ,参加公司新增设备选型的研究。 ??负责井盖生产设施使用中的维护 ,确保生产活动能够正常进行。 ??负责井盖产品标识与产品防护工作。 在产品生产过 程中采用有效的方法对产品进行标识 ,用以区别产品的状态。 ??负责对顾客财产识别和控制 ,如甲供材料的识别和控制。 ??对井盖生产过程中的关键工序实施监视和测量活动 ,确保过程符合策划的安排。 ??负责对井盖合格品和不合格品的统计。 ??负责与本车间有关的文件、记录的管理。 ??负责制订与本车间有关的纠正和预防措施并组织实施。 ??参与内审、管理评审工作。 8 试验室检验员 ??负责按检验规程的规定进行进货、过程和最终产品检查与测量。 ??负责记录检验和测量结果。 ??负责合格 品放行 ,签发合格证。 管理者代表 总经理根据质量管理体系的需要 ,任命副总经理孙兵同志为我公司管理者代表 ,除其他职责外 ,管理者代表还应有以下职责和权限 : a 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 b 向总经理报告质量管理体系业绩和任何改进的需求。 c 确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。 d 负责与质量管理体系有关的外部联络。 e 负责组织内部审核活动。 内部沟通 a 沟通内容涉及体系进行过程及管理等多方面的内容 ,如 :质量要求、过程目标及完成情况、过程有效性等。 b 沟通渠道 :上下级间的沟通、部门之间的沟通和部门内部的沟通。 c 沟通方式 :调度会、质量分析会、文件、板报等。 管理评审 为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性 ,总经理应按策划的时间间隔对公 司的质量管理体系进行评审。 评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要 ,包括质量方针和质量目标 .管理评审的记录应予以保持。 管理评审的输入应包括以下方面的信息 : 审核结果 ,包括内部审核和外部审核 淮安锐志新型建材有限公司 第 章 共 5 页第 5 页 质量手册 第 B 版 第 0 次修订 2020 年 7 月 1 日实施 主题 管理职责 b 顾客反馈 c 过程的业绩和产品符合性 d 预防和纠正措施状况 e 以往管理评审的跟踪措施 f 可能影响质量管理体系的变更 g 任何改进的建议。 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施 : a 质量管理体系及其过程有效性的改进。 b 与顾客要求有关的产品的改进。 c 资源需求。 管理评审活动具体执行 Q/RZ?QP?03?2020《管理评审控制程序》。