浅谈建筑企业人才的引进培养内容摘要：
进培养上要做到眼睛既向“外”又向“内”。 首先，外部选聘是企业选拔人才的重要途径，要做好招引、培养大学毕业生。 在一些建筑企业，有些领导认为建筑业不是技术密集型产业， 科技含量不高，没有大学生、研究生房子照样盖起来。 对一些高学历的青年人才没有放到应有的位置培养锻炼，造成接班的经营型、技术 型、管理型的拔尖人才出不来。 为此要对年轻科技人员压担子，考察、评价科技人员的潜能，破除论资排辈的用人机制，建立健全让人才脱颖而出的竞争机制。 其次，企业内部培养和选拔人才，是成本最低，也是效率最高、效果最好的方式。 从具有实际工作经验的同志中发现、使用人才，不断给现有人才“充电”，着力于继续教育工程。 通过学历教育、岗位技能教育等形式，提 高现有人才的技术素质。 最后要做好复合型人才的培养。 要将搞施工的，放到预算岗位上锻炼。 搞预算的，要放到施工岗位上锻炼。 经营、施工、管理等岗位上的人员要适当进行交叉任职，做到“精一招、会二招、懂三招”，从而成为具备经营、施工、管理等多种才能的复合型人才。 三、如何留住人才 建筑企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方。阅读剩余 0%
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