浅析道路桥梁工程建设施工中的成本控制

浅析道路桥梁工程建设施工中的成本控制内容摘要：

要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 三、 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本 控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。 本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。 （一） 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。 该阶段成本控制的主要工作是编制竞 5 争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项 目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。 具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而 计算 出整个工程预计的成本价。 再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。 这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 （二） 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成 本控制工作表现得更为具体和细化。 在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。 这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 （三） 施工过程中的成本控制 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要 是各项费用的控制和成本分析。 如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期 6 利润再丰厚也无任何意义。 因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。 施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。 结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制： ；主要包括材料用量控制和材料价格控制。 ；主要从用工数量方面加以控制。 ；充分利用现有机械设 备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。 ；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 同时我们还要做好从以下几方面 ： （ 1）大。