洗衣店的营销策划方案

洗衣店的营销策划方案内容摘要：

用会员制度。 这样既能给消费者带来实惠，也可以吸引消费者的光 顾、培养消费者对我们洗衣店的忠诚度，同时也是一种免费宣传。 合理的价格会可以为我们的洗衣店保证一定的客流量。 （ 2）、优质的洗衣质量 我们的洗衣店要保证洗衣的质量，这是维系顾客与洗衣店之间关系的桥梁，优质的服务质量可以让许多顾客不断再次光顾，并且可以带来许多其他顾客。 另外，我们会请光顾我们洗衣店的顾客对于店员以及洗衣质量进行评价，不断改进我们洗衣店的不足之处。 四、启动资金 新店投资预估 洗衣店项目投资预估有以下几个部分：（ 1）商铺的租金；（ 2）洗衣店的简单装修金；（ 3）雇用工人的 工资；（ 4）小型洗衣机；（ 5）大型洗衣机；（ 6）干衣机； （ 7）熨烫台；（ 8）空调（ 9）洗衣粉、洗衣液、漂白剂、肥皂、柔软剂、衣架、夹子等洗衣所需物品；（ 10）常见报刊杂志；（ 11）水电费；（ 12）优惠卡、宣传单等其它费用；（ 13）预留店内流动资金。 雇用人工以及水电费预估为每个月 5,000 元左右。 因此，我们洗衣店运营初期（开业首月及之前）需投入约 56,000元，以后每月将支出约 6,000元。 月营业额总计 日营业额 1, 元 30＝月营业额 38,475元 月营业费用 （ 1）固定费用 a） 装修分摊： 3,500 247。 40（月） = /月 b） 雇用人工：2个长工及勤工俭学的大学生共计 2,000元 c)水电费用： 2,000元/月 d） 折旧费用： 50,000 247。 40（月） = 1,250 元总计： 6, 元 变动费用考虑的比例 a） 包装、杂费： % b） 商品损耗： % c） 营业税： % 总计比重 :% 月变动费用： % 38,475＝ 3,078元 /月 月利润额、年利润额 （ 1） 月销售毛利 = 营业收入 毛利率 (洗衣店考虑毛利率为 30%) = 38,475 30% = 11, /月 （ 2）预计月经营利润（税前） = 销售毛利－变动费用－固定费用 = 11, － 3,078 － 6, = 2,127 元 /月 （ 3）预计年经营利润（税前） = 月经营利润 12 月 = 2,127 12 = 25,524元 /年 （ 4）四年经营利润 = 年经营利润 4 =25,524 4 = 102,096 元 分析 本小组的洗衣店创业项目的经营安全率为 %，可以被列为优良店，说明本洗衣店的经营风险较小。 投资总额估算 投资总额＝一年租金＋装修费用＋设备费用＋流动资金 ＝ 12,000＋ 3,500 ＋ 50,000 ＋ 4,500 ＝ 70,000 元 结论 经过上述的种种关于洗衣店经营损益的计算，可以得出此次的结论：洗衣店创业项目可以有相当可观的获利，四年的累计获利可以达到 102,096 元，投资回报率可以达到 %。 并且，该项目的安全率高达 %，可以说经营风险是比较小的，可以说是处于优良店的范畴。 本店真挚的想为校园的环境、生活和管理体系做出一份贡献。 希望学校能同意提供饮品店和干洗店的经营权。 为回报学校，干洗店愿意为学校提供 1~2 名勤工俭学名额。 ①、对于学校管理：由于全国各地经济发展的不平衡，干洗店诚挚地愿为学校提供 1~2 名勤工 俭学名额，以支持学校政策。 由于勤工俭学的秩序混乱，一些中介公司或个人利用大学生急于寻找兼职工作的心态 ，向学生收取一定的欺诈费用 ，或任意克扣拖欠工资报酬。 我店郑重承诺，愿在诚信前提下为学校提供 1~2 名勤工俭学名额。 使同学既能参加勤工俭学又能较好地完成自己学业。 干洗店的勤工俭学将不仅帮助大学生掌握系统的理论知识 ，提高实践能力 ，顺利完成学业 ，而且使他们把握在勤工俭学过程中带来的契机 ，培养创新意识、凝聚创造能力 ，为将来就业创业打下良好的基础。 同学不仅是获取与增加经济收入 ，而应与素质教育相结合 ，使同 学们在勤工俭学的实践中得到锻炼，不但不影响学习，而且还可以互为补充。 以激励广大学生学习的积极性，促进学校培养德智体全面发展的优秀人才，营造浓厚的学术氛围。 ②、对于环境：干洗店、饮品店对人体没有什么伤害 ,对环境没有什么污染。 有利于学校提高环境素养。 有利于全校师生身心健康的良好发展。 有利于学校对环境进行管理和规划，营造优美环境，以实现学校的可持续发展。 ③、对于学校师生：干洗店在学校设立收货。