金融街惠州置业公司开发成本管理制度(编辑修改稿)

金融街惠州置业公司开发成本管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

责组织可行性研究阶段成本预测，拟定项目成 本控制总目标。 可行性研究阶段成本预测的基本程序： （ 1） . 充分研究产品定位； （ 2） . 收集历史同类产品的资料及进行市场调查，掌握市场信息； （ 3） . 进行销售价格预测； （ 4） . 初步测算目标利润和目标成本； （ 5） . 组织工程管理部、预算部对目标成本的评估； （ 6） . 修正目标成本； （ 7） . 报经理办公会批准执行。 预算部负责组织规划设计阶段的成本预测，拟定项目成本控制细分目标，建立项目成本管理总台帐。 规划设计阶段成本预测的基本程序： （ 1） . 预算部对设计机构提交的规划设计编制设计概算（预算）； （ 2） . 预算部将概算（预算）与总控目标进行对比分析； （ 3） . 预算 部会同工程管理部、设计机构研究设计修正方案； （ 4） . 预算部编制项目成本详细预算，详细预算书应包括但不限于：暂估价材料的指标、各指定分包的指标、各独立工程的指标、各单位工程的指标、各分部分项的指标等，工程管理部确认后上报经理办公会；在单位工程或单体设备招标前应有分解的控制指标。 （ 5） . 经理办公会批准详细预算； （ 6） . 预算部编制建立项目成本管理总台帐。 金 金融街惠州置业有限公司 开发成本管理制度 文件编号： JHZHD11 二、成本控制计划 各部门应在开发项目目标成本的基础上，编制各部门成本控制计划。 成本控制计划的编制内容包括：各细分成本项目的成本控制目标；各期间成 本费用的控制计划；各项成本控制组织措施。 成本控制计划编制分工应按照成本管理责任制的规定划分。 成本控制计划是成本分析和考核的重要依据，编制完毕，应逐级上报，最终由经理办公会批准后执行并报财务部备案。 第四章 成本控制 一、设计管理 1. 各阶段设计任务书均应由工程管理部和预算部共同研究提出明确的限额设计指标。 2. 方案审核：由工程管理部组织有关技术人员、规划人员、造价工程师、市场策划人员对设计方案进行审核，在方案设计审核时，应从是否满足成本指标的基础上，主要审核规划指标、结构形式、机电设备配置、功能定位等。 3. 初步设计和施工图设计：方案确定后，由技术人员及造价人员调整并编制出设计控制指标，执行限额设计。 4. 初步设计和施工图设计审核 工程管理部应对施工图进行严格审核，避免施工过程中调整图纸，财务部造价工程师对设计概算进行审核，审查图纸时应偏重于以下几点： (1)结构布局是否合理 (2)功能分割是否合理 (3)客户使用是否方便 (4)是否便于销售上的分割 (5)设备、材料选型市场上是否单一 (6)是否超出限制指标 二、采购管理 1. 所有的采购均需本着“货比三家”、“公开透明”的原则执行。 2. 所有负责采购的部门和人员必须廉洁自律，遵守公司的纪律和程序，任何人不 得独占采购信息，采购主办部门、预算审核部门在经办或审核任何一项金 金融街惠州置业有限公司 开发成本管理制度 文件编号： JHZHD11 采购时必须两人以上参与。 3. 采购应在公司审批的预算限额内进行。 4. 采购计划应在公司审批的各项目总控计划内进行。 5. 凡是总价格超过 5 万元的材料设备采购、总价超过 10 万元的工程（包括勘查、设计）发包原则上必须采取公开招标的形式，特殊材料、特殊工程不宜公开招标的，必需上报经理办公会批准。 具体规定见《招标管理办法》。 6. 预算部应逐步建立合格承包商、供应商名录，并制定相应的管理办法，减少重复考察成本，鼓励建立长期合作关系。 7. 在工程招标时，有条件包死的（包括但不限于 图纸设计完备、规格型号明确、市场价格比较稳定等类型的设备材料）设备、材料应尽量包死，不能包死的设备、材料应根据市场行情给出合理的暂估价。 8. 对于合同中要求包死的设备、材料在招标文件中应给出 3 种或以上的品牌，要求施工单位在该类设备材料采购中采用举例的品牌，该类设备、材料无论采购价格是否超出投标报价，都由采购方承担。 9. 对于合同中要求包死的设备、材料如在施工过程中，业主或设计要求变更改用了其它的设备、材料，则该种设备、材料的原始价格就变成了暂估价，即投标报价时被替代品的报价应按暂估价考虑，替代品如 在合同中有相同的产品，则应执行相同产品的价格，如合同中未有相同产品的价格，则归入合同中规定暂估价的采购方式进行采购和调整。 10. 对于招标时招标文件中规定为暂估价的设备、材料同时还应明确出其采购方式，其方式基本上可分三类：（ 1）甲方供货。 由业主组织，施工单位、监理及设计单位参与，但在招标时招标文件应规定在货物验收时由业主、监理、施工单位或其它相关单位共同验收，由施工单位承担保管及安装等其它责任，保管费用如何计取应在施工招标文件中说明。 （ 2）招标定价类。 在采购时以施工单位的名义并由其组织招标，业主参与控制及监理和设 计配合的形式采购，在采购时应注意的事项详见《招标管理制度》。 （ 3）洽谈定价类。 原则上施工单位应同时上报三家满足工程要求的供货商及报价供业主批准。 11. 暂估价价格确认时，为避免其由于设备变更造成数量的增减或在招标统计时数量有误，应以确定单价为主。 12. 如同时开发的项目较多，对于重大的设备材料应优先考虑集中招标采购，以大批量的采购达到降低造价的目的。 13. 由于设计变更增加的暂估价的种类及数量，应与施工单位确定增加的暂估价设备、材料的采购方式及确认办法。 14. 暂估价设备、材料价格的签认应不少于造价工程师、工程管理部经理、主管领导 等人的签字方可有效。 15. 材料采购人员组织会签时，应附定价依据，包括但不限于：行业部门发布的信息、市场询价记录等。 金 金融街惠州置业有限公司 开发成本管理制度 文件编号：。