金能环境保护设备公司售后服务记录表格(编辑修改稿)内容摘要:
售 后服务与用户交流(培训)记录 编号: 用户单位 使用地点及场合 使用人或现场操作员 联系电话 设备型号规格数量 交流内容 用户确认 说明: 本单应详细记录本单位人员与用户现场使用人员的培训记录; 本单必须经用户主管签字确认方为有效。 竣 工 报 告 编号: 工 程 名 称 焚烧炉型 制 造 单 位 工 程 地 点 处理量 施 工 单 位 工 程 造 价 竣 工 条 件 说 明 自检(互检)情况 计划开工日期 现场清理情况 实际开工日期 技术资料整理情况 计划竣工日期 工程质量检查评定情况 实际竣工日期 未完工程盘点情况 计划工作日数 实际工作日数 审核意见 建 设 单 位 监 理 单 位 施 工 企 业 制 造 单 位 负责人 (公章)。金能环境保护设备公司售后服务记录表格(编辑修改稿)
相关推荐
责组织可行性研究阶段成本预测,拟定项目成 本控制总目标。 可行性研究阶段成本预测的基本程序: ( 1) . 充分研究产品定位; ( 2) . 收集历史同类产品的资料及进行市场调查,掌握市场信息; ( 3) . 进行销售价格预测; ( 4) . 初步测算目标利润和目标成本; ( 5) . 组织工程管理部、预算部对目标成本的评估; ( 6) . 修正目标成本; ( 7) . 报经理办公会批准执行。
(九)商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社、邮政储汇机构、政策性银行发起的税收、错账冲正、利息支付。 (十)中 国人民银行确定的其他情形。 第十一条 商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社、邮政储汇机构、政策性银行、信托投资公司应当将下列交易或者行为,作为可疑交易进行报告: (一)短期内资金分散转入、集中转出或者集中转入、分散转出,与客户身份、财务状况、经营业务明显不符。
件 审 批 表 工程名称 文件编号 经济文件名称 申报金额 (元) 审核金额(元) 承 申 包 报 商 意 见 编制人: 审核人: 项目经理 : 日 期: 日 期: 日 期: 监理公司 审核意见 审 核 人: 总 监: 日 期: 日 期: 造价咨询 审核意见 审核人: 项目经理: 金融 街审 核意 见 项目部:(项目工程人员签字) 项目部:(项目成本人员签字) 成本管理部: 签字栏 项目总经理
管好广告公司 -营销经理人修练手册 管好广告公司管好广告公司 1. 产品经理与广告公司 2. 广告计画 3. 创意策略 4. 媒体计画 5. E 广告 6. 检核表1. 产品经理与广告公司 角色互补 工作不同但使命非常类似 . 整体工作关系 同一组 , 共同目标 . 如都保持开放心胸 , 最佳方案一定能呈现 广告公司的组成 业务部 创意部 媒体部 公关部 直效行销部 广告 产品经理 失望最多之处
调研清单( 销售管理 ) 金蝶软件 (中国 )有限公司 第 7页,共 16页 版权所有 翻版必究 其他处理方式; 6. 谁可以决定与超过信用额度的客户继续进行业务。 销售员; 销售部门主管; 主管销售的副总; 总经理; 7. 是否有完整的客户价格资料库 : 是; 否; 8. 公司的产品销售价格是否含税。 是;税率是多少。 否; 9. 同一产品,针对不同的客户
计划实现的前提下,还要确保关键 部位的按时完成。 如:基础分部、主体分部的形象进度。 计划管理的主要责任人: 业主现场代表 、监理工程师、总包单位项目经理;具体负责人: 业主现场代表 ,监理工程师,施工单位工程计划负责人。 周、月计划的编制和上报由施工单位主要负责人负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖惩意见,由专业监理工程师负责;月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;甲方对月