金芒果印刷公司工程现场管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要:
计划实现的前提下,还要确保关键 部位的按时完成。 如:基础分部、主体分部的形象进度。 计划管理的主要责任人: 业主现场代表 、监理工程师、总包单位项目经理;具体负责人: 业主现场代表 ,监理工程师,施工单位工程计划负责人。 周、月计划的编制和上报由施工单位主要负责人负责;监理对月、周计划的管理检查提出奖惩意见,由专业监理工程师负责;月、周计划的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责;甲方对月、周计划管理检查提出奖罚意见由主管工程师负责;甲方对月、周计划审批、讲评、奖罚由工程部经理负责。 周计划管理实行周检查办法,施工单位每 周编制的周计划报表除自留外,应报给监理和甲方各二份,在工程例会上,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目的原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救,甲方和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评。 为保证月计划的完成,必须加大“周计划”的管理力度,本周完不成计划的项目负责人要向例会说明工期滞后原因,并汇报下一步纠偏措施,连续两周完不成周计划的将处以 500— 1500 元罚款。 施工进度月计划完成率实行的奖罚金制度,完成月计划 100%,不奖不罚 ,完不成月计划,罚款 1000 元。 连续两个月完不成月计划的将处以 5000— 20xx0 元罚款,达不到监理方认可的施工组织计划中节点工期要求的罚款 50000 元,提前完成各项计划,给予相应数额的奖励。 没有影响和特殊情况又 完不成工期总目标扣罚全部履约保证金。 第五章 现场安全文明管理要求 第十七条: 为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实“谁施工、谁负责安全”的原则,按照国家有关法律法规之规定,对施工现场安全管理提出如下要求: 施工单位必须对其全部施工人员进行三级安全教育,建立 定期安全教育制度和高危作业的安全交底制度,并建档备案;施工现场明确安全、消防负责人,安全、消防负责人必须切实履行职责,加强管理。 塔吊和提升机在安装好后必须经鉴定、检测部门检测合格并出具证书方可使用。 特殊工种必须持证上岗。 塔吊和整体提升脚手架;在安装和拆卸前必须有安拆专项方案,安装单位必须由安装资质、人员应有专业工种上岗证。 现场作业人员必须正确使用安全防护用品(具)。 施工单位采购、租赁、使用的安全防护用品、机械设备、施工机具、车辆和其它器材,应具备生产(制造)许可证、产品合格证,必须符合国家、部门及专业要求,并定期进行安全检查、维护和保养,按规定填写检查、维护和保养记录,并接受监理方的检查。 “四口”、“五临边”及临时用电设施、有害作业区域和危险品存放 区设置明显的安全警示标志,安全警示标志必须符合国家标准。 施工单位认真做好消防管理工作,落实“以防为主、防消结合”的方针,明确施工现场消防负责人。 严禁无证动火。 监理方定期或不 定期的对安全、消防进行检查;施工单位内部应进行每周不少于一次的安全、消防检查,并做好检查记录,接受监理方的检查。 不准在施工现场酗酒、打架斗殴。 施工现场设置垃圾箱、建筑垃圾必须及时清运。 职工食堂、职工宿舍(包括劳务人员宿舍)必须符合卫生要求。 厕所应按规定建造并有人打扫。 施工现场每月进行两次质量安全大检查(不定期),先进项目部挂红旗、落后项目部挂黄旗,并对落后的罚款 1000 元、先进的奖励 1000 元。 第六章 现场质量、安全管理权限 第十八 条 :监理方对工程的安全、质量实施一票否决权,凡工程进度与安全、质量发生矛盾时,应服从安全、质量。 第十九条 :对施工单位忽视工程安全、质量,根据情节轻重有权分别按以下规定处理: 违反规定、规程或不按设计图纸施工时,有权责令其停工。 如发现施工单位施工工程质量低劣时,可给予警告或通报批评,经通报批评后质量仍无明显改进的,有权责令其限期整顿。 工程质量凡不符合验收标准的项目,必须返工外 整改 , 否则 有权给予经济处罚,问题严重有权停拨工程款。 造成重大伤亡和经济损失的安全 、质量事故时,有权提请城建主管部门追究单位领导和有关人员的责任。 第二十条 :监理方可以利用现行的可操作性的测试手段,组织有关人员对工程质量、安全进行检验、测试、评定。 第二十一条 : 施工单位应对自己的作业队进行规范化管理,确保工程质量、安全达到合同要求,有义务对自己的作业队考评,并附以必要的行政、经济处罚措施。 第七章 奖 罚 第二十二条 :所有竣工的单位工程,必须经业主和监理方核验,市质量监督站进行终验,核定等级,业主按市质量监督站的质量登记评定书和合同奖罚条款兑现。 竣工工程经初验整改后,达 到一次交验目标,需要再次复验的,由施工单位申报 甲方交 组织 1000 元的工程 确定复验结果 复验手续,并依次递增。 隐蔽工程先由施工单位自检,合格后交监理方检验,如进行复验,情况严重者,由施工单位另交复验手续费 100 元。 为保证实现优质工程目标,增设分部分项工程的中间检查评比内容,视其质量情况进行相应。金芒果印刷公司工程现场管理制度规定(编辑修改稿)
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