金盾消防安全设备公司培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
在公司内部转变岗位的工作调动，转岗人员须 接收部门转岗培训，培训完毕后 ,考核合格方可转岗。 5 培训流程 培训需求调查 每年 12 月份行政人事部统一下发《 年度培训需求调研 表 》 （附件 1）至公司各部门 ，部门主管根据 公司战略规划及 本部门 员工 的岗位技能、专业知识、 员工需求 等编制《年度培训需求调研 表 》 经分管领导批准后上交行政人 事部。 质管部根据体系和产品要求对各级管理者、从事体系工作、对产品质量有直接影响的人员制定培训需求计划上交行政人事部。 培训计划 行政人事部 根据已 汇总 的 各部门的年度 培训 需求 ， 上年度的培训总结及绩效考核情况 ， 以及公司的战略规划， 进行培训需求分析及培训沟通、 修正 ， 然后制定 《 年度培训计划 》 ，经公司总经理批准后实施。 根据年度培训计划及生产业务现状制定每月 《度 培训计划 》 ， 月度培训计划根据实际情况可对年度计划培训项目进行修改、增加。 培训 实施 行政人事部根据按《年度培训计划》 （附件 2） 分解制 定的《月度培训计划》 （附件 3）和各部门的工作情况，组织实施具体培训， 内训 人事行政部组织内部。阅读剩余 0%
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