金澳游艇公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
习期)原则上是 6 个月,特别突出的可提前3 个月转正。 但硕士以上毕业的应届生试用期为 3个月。 在读大学期间曾获得过省级以上荣誉称号的可相应调高 12个等级。 非应届 毕业生进入公司时,主要根据其所应聘职务(岗位)的性质和工作经验,在制度规定的薪酬等级区间内,以协商方式决定其薪酬等级,原则上在招聘岗位工资等级内的起点级。 对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上两条规定和标准,需由用人部门写明申请的工资标准及理由,经人事主管领导审核,董事长批准确定。 3 计时工资制 计时工资制适用于直接从事生产作业的员工薪资管理。 员工的工资按完成的月度有效工 本资 料来自 时和奖励工时核算计发, 打破原来工资分配按个人标准工资等级划分工资档次标准的做法,真正做到同岗同计时单价,实行以岗定酬,按劳付酬。 计时工资实行日工资月发制,其计算公式为: 计时工资额 = 计时单价 实际工作时数 员工的档案工资(岗位工资)及其确定 档案工资(岗位工资)主要用于员工事、病假以及缴纳保险金和政策性补偿的计算基数。 根据岗位设置情况,结合各岗位人员承担责任的大小,工作繁简、技能高低及工作量,划分为学徒工(玻璃钢工学徒期 3 个月,其他工种学徒期至少 6 个月)、初级工、中级工、高级工和技师等 5个职等,共计 19 个职级,每个职级都核定对应的岗位工资标准,具体内容见附件二。 新入职 计时工资员工 定级由人力资源部会同制造部对其考核确定。 人力资源部须会同 生产部 对实行计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总,确定其实发工资额。 计时工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 (生产一线员工与公司其他非生产人员一样享有同等福利待遇和应有的津贴) 有关详细的计时工资管理办法另订。 4 兼职特约人员薪酬 兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础。 薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或几种方式的不同组合。 5 津贴与奖励 全勤奖:员工当月无迟到、早退、请假、旷工者发给全勤奖 60 元 /月。 司龄津贴:司龄从员工正式进入公司之日起计算,司龄每满一年可得司龄津贴 20 元 /月,司龄津贴实行累进计算,累计 10年后不再增加;已办理离司手续,又重新入司的员工,按新入司时间计算司龄津贴。 三 调整办法 总系调整 公司运营期间,每季度经营情况考核由总经理上报董事长审批后呈报股东会,股东会通过考核情况决定下个季度公司薪酬总体实施系数。 职位 /岗位变动调薪 员工因职位晋升或岗位调动,需执行新职位或新岗位的工资标准,在新职位或新岗位入职 3 个月内进行薪资评估,评估时采取就高不就低的原则。 新工资确定后需由人力资源部或分公司人事主管与员工沟通调薪情况,由员工对《员工调薪通知单》予以确认。 年度工资调整 每年年初,各部门经理需要根据员工工作绩效、工作表现及员工目前薪资等级进行工资。金澳游艇公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)
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管理人员应具备的基本素质-营销经理人修练手册 管 理 人 员应 具 备 的 基 本 素质认识自我,做个受欢迎的管理人员。 成为管理者:意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变,从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。 你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。 一、控 制 脾 气。 能够自我调节情绪,遇事要冷静,只有保持冷静才有从容的心情
__________________第 8 页共 20 页 断 肠芳草断肠莺。 愿将双泪啼为雨, 明日留君不出城。 两人分别后,锦云不事梳妆,蓬头垢面,闭门不出,不多久就病死了。 世人都称赞她有情有义。 岂不知,那位叫傅春的人在注重细节时沾了便宜。 与此同时,该书还记载了南京有个名为刘引儿的妓女的事。 她曾为一位商人所宠爱。 那位商人死后,刘引儿也是有情有义
,根据情况举行测验 或考核。 如测验或考核,由主办部门或培训师负责主持; 4. 各项培训课程实施时,参加受训人员应签到,人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核; 5. 受训人员应准时出席,因故不能参加者应提前办理请假手续; 6. 人力资源部应定期召开评估会议,以评估各项培训课程实施成果并记录,送交各有关单位参考予以改进; 7. 各项培训测验或考核缺席者,事后一律补考;补考不列席者
加班 18: 0020: 00 ( 2H) 夜班 20: 008: 00 0: 001: 00 夜餐时间 加班 5: 008: 00( 3H) 生产部: 白班 上午 8: 0012: 00 12: 0012: 30 午餐 时间 下午 12: 3017: 00 17: 0017: 30 晚餐 时间 加班 17: 0020: 00 ( 3H) 夜班 20: 008: 00 0: 001: 00 夜餐
德尔菲法进行。 所谓德尔菲法,又称专家会议预测法,是以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见,依靠专家个人经验、知识和综合分析能力进行预测的一种方法。 第二十七条 采取德尔菲法进行人力资源预测需按以下步骤进行: 步骤一:预测准备工作,包括: 由人力资源部确定预测课题及各预测项目; 在人力资源部成立预测工作的临时机构; 在各职系内成立专家小组,专家小组应由 6— 12 人组成,应包括人力资源方面