金品电器公司计划体系考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮 5%，制造中心部门主任级以上主管当月工资上浮 10%，以资鼓励。 （ 2） （ 2）达成率为 95%（不含 ）以上的 98%(含 )以下的，采购中心、计划中心、开发中心、质量中心、销售公司、工程技术中心、财务中心部门主任级（含）以上 主管当月工资上浮 2%，制造中心部门主任级（含）以上主管当月工资上浮 5%，以资鼓励。 （ 3）当月达成率为 90%（不含 ）以下 85%（含）以上的，未达成直接责任部门主任级（含）以上主管当月工资下调 5%。 （ 4） 当月达成率为 85%（不含 ）以下 80%（含 ）以上的，未达成直接责任部门主任级（含）以上主管当月工资下调 10%。 （ 5）当月达成率为 80%（不含）以下的，未达成直接责任部门部门主任级（含）以上主管当月工资下调 15%。 （ 6）如连续三个月未达标之部门，对责任部门第一负责人除追究处罚责任外，并对其工作岗位也 应作相应的调整。 （ 7） 责任判定部门为人力资源中心，依照质量中心与工程技术中心提供的数据判定。 ： （ 1） 目标：成品返工率不超过 5%（含），其分解为： 返工率比例分配。阅读剩余 0%
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