校园招聘流程面试流程

校园招聘流程面试流程内容摘要：

聘者的某一项优点，而做出整体的判断。 这种光环效应无疑会对面试带来误导。 比如在招聘开发项目组长时，某位应聘者显示出了高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目组长的合适人选。 实际上，作为项目组长而 言，最为重要的是团队协调能力和开发管理能力，并非软件开发能力。 提高面试效果 一、界定清晰可行的 “选人标准 ”。 标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。 因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。 (一 )企业需要什么样的人才 ?是 “软 ”素质，这由企业文化决定。 即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先 ?是强调个性突出还是团队合作 ?是开拓型还是稳健型 ?等等，这侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。 10 (二 )岗位需要什么样的人才 ?是 “硬 ”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具 备的学历、年龄、技能、体能等。 这侧重于考察应聘者的能力、素质等。 只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把 “尺 ”去衡量每一位应聘者。 否则稀里糊涂，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是经过 “层层筛选 ”出来的优秀的人选在试用一段时间后发现竟然并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。 二、招聘企业应走出 “卖方市场 ”，树立 “双向选择 ”的现代人才流动观念，与应聘者特别是重点应聘者 (潜在的未来雇员 )平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。 时常听招聘企业抱怨人 才市场虚假简历、假文凭满天飞，但反过来看看招聘企业，是否也在发布虚假信息 ?这是不容置疑的事实。 一些企业为了树立企业形象，吸引应聘者，常会故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。 这样的人一旦进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。 因此，企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等 (涉及企业商业秘密的当然要保密 )实事求是地向应聘者做客观的介绍，以职业顾问的身份站在应聘者的角度分析其到本企业工作的利 弊及发展机会、实际工作中可能遇到的种种困难，供应聘者权衡。 只有这样，才能招到对本企业感兴趣的人，同时把应聘者因前后反差大而离职的比例降到最低程度。 三、研究并制定有针对性的招聘策略。 企业选人是讲求 “实用性 ”还是为后期发展储备人才 ?不同的目的有不同的招聘策略。 前者要求主要针对社会上有工作经验的人开展，要求应聘者有工作经验、上岗后经过短期的工作熟悉即能胜任工作。 后者可以 11 针对高校应届毕业生开展，着眼于应聘者的发展潜力，看经过几年的培养，是否可以在将来用人的时候发挥作用。 外部招聘和内部培养各有利弊，如何处理外部 招聘和内部培养的关系，也是企业招聘的一个策略。 四、招聘人员要有高度的负责精神，既对企业负责、也对应聘者负责，树立 “优秀 ≠合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费 ”的观念。 在现实工作中，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人员为了满足用人部门的要求、为了完成招聘任务而招人，常使招聘质量不高，看起来是招到了人，但招进来后却发现根本不适合企业，然后再重新招聘，使招聘陷入 “招人 —辞人 —招人 ”的恶性循环中，招聘部门永远在救火而又永远扑不了火。 提高面试效率 对于企业而言，招聘的有效性主要 体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员。 二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求。 三是招聘成本符合最小化原则。 四是人岗匹配、人事相宜。 五是离职率低。 对 策 根据招聘工作的特点，提高其有效性对策可从以下几方面考虑： (一 )制定人力资源规划与计划 人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置 ，有效激励员工的过程。 它的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开 12 发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。 人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 从期限上看，人力资源规划通常分为长期规划 (5年以上的计划 )和短期计划 (1年及以内的计划 )。 长期规划对公司人力规划具有方向指导作用。 年度计划是执行计划，是长期规划的贯彻和落实，对各种人力资源管理活动 (如招聘、培训等 )的目标、步骤与方法做出 了具体而详尽的安排，其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。 (。