某酒店管理公司现行奖金分配现状透析及初拟奖金分配方案内容摘要：
分店业绩上升产生重要因素。 评定依据 员工出勤记录 本店营业业绩 绩效考核 各级菜品销售量，顾客投訢，质量认证等 指定范围内菜品质量、销售、顾客投诉等。 利 提高员工工作积极性，工作量投入的认可。 为了某个目标努力工作，提高公司营业额度，无疑是对员工工作能力认可的最好方式，体提高分店某一团队工作协作，从而带动整个提高小组工作协作度，起到带头作用。 增加片面效益。 现公开、公平的合理竞争原则。 分店业绩上升。 弊 只注意表面是否每天上班，不重视工作绩效。 达不到目标就不发放，如果目标定得不合实际，拿不奖金的机会就很多，员工的积极兴趣性不大。 考核评估很难把握。 操作过程会有很多困难，标准与内容很难做到客观、准确。 容易造成分店团队之间落差，如额度过大会引起其他平衡度偏移。 持久度难以掌握。 初拟采取方式 A：从以上分析可以看出，按此类分奖金项是很有必要的，只是其额度必须合合理。 B：奖金额度投入可能比以往有所加大，可由财务提取有关数据进行论证的前提进行确定。 C：按比例定项，分店分三大类，总部为一类。 D：具体方案 见细则。 二、 各连锁分店奖金分配方案细则 （一） 店堂（除清洁、清洗外，含店堂经理）与后厨技术人员（由连锁直营部认定非技术工种除外，含厨师长、副厨师长） 奖项 初设奖金额 所占额度 可变性 评定依据 时间区分 设计说明 个人奖 出勤奖 50 元 10% 不变 月出勤记录 月度评定 A：全勤。阅读剩余 0%
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