换位思考追求双赢－营销经理人修练手册内容摘要：
换位思考追求双赢－营销经理人修练手册 (海量营销管理培训资料下载 ) 换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企 信任危机 ” 解决之道与 3解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念与 4二 、 信任危机造成的结果案例一：某一民企 例二：某民企 3年中连换 6任营销总监，最终未能物色到理想的对象。 与 5解决之道 合作前先坦诚相待，将自己 企业 的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高， 婚前看缺点，婚后看优点 “先小人后君子”设好条件，签订协议 结婚时签离婚协议 与 6三、职业经理人的问题问题三：职业经理人与 7问题三的启示与 少 80%以上是自己的原因；大多数情况，特别是重大问题上， 则他就成不了 与一个企业的 一个企业也未必能相处得好；能看到 万不要因为 片面认为他其它方面都比你差。 与 8与 从心里去欣赏和尊重你的 如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个： A、 你误解他，不理解他； B、 他不是一个成功的 他的企业随时会消失。 如果是前者，尽量去了解你的 改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。 与 9是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。 可能他有 40%的地方不如你，但是他至少有 60%的地方比你强，否则当 设法发现 断向 样即可学到东西，有所长进，又可满足 10四、民营企业 企 11事必躬亲的 打虎亲兄弟 ， 上阵父子兵 ” 的利与蔽；用人之长 ， 量才适用；即要信任，又要监督。 与 12五、信任与监督问题五：企业用人应该是“ 用人不疑 ”还是 “ 用人要疑 ”。 与 13“ 用人不疑 ” 是对 “ 人之初 、性本善 ” 的基本信任；“ 用人要疑 ” 是对人的能力大小的考查和对 “ 人性的弱点 ” 的控制。 与 14六、爱 理人六大原则问题六：民企 15爱妻五大原则爱 理人五大原则 太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错。 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很不错。 理人 不会有错， 如果 理人 有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成 理人 的错； 总之 理人 不会有错， 如果认为 理人 不会错， 你与 理人 相处一定很不错。阅读剩余 0%
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