某桥梁加固工程施工组织设计

某桥梁加固工程施工组织设计内容摘要：

保养、维修工作，保证其完好率、利用率。 保证料源充足。 对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 特别是工程用砂需远运，应根据工程需要提前备足。 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量 关，防止因不合格材料而影响工期。 拟投入本合同段工程的专业施工队伍均参加过类似工程，具有丰富施工经验，思想素质好，思想素质好，作风顽强，技术过硬。 加强与业主、监理、设计等单位的联系创造良好宽松的施工环境，确保施工顺利进行。 加强卫生保健，防止恶性传染病的发生而影响施工。 统筹协调好各工序，严格实行工程管理、技术人员跟班作业制度。 每周召开生产调度会，保证施工顺利进行。 第四章 工程质量管理体系及保证措施 工程质量管理保 证体系建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。 项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，严格在质量保证体系下进行管理，保证工程质量真正落到实处。 质量管理组织机构见图 101。 工程质量保证体系见《图 41 质量保证体系框图》。 图 41 质量保证体系框图 质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。 本合同段工程全面实现业主要求的质量标准，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，本合同段工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻 ISO9000 族建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。 根据工程实际情况，在施 工总体安排和主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设测量队，采用全站仪等先进仪器进行定位控制测量及施工测量；施工现场设测量试验室，对工程的材料检验和常规试验统一管理。 质量管理措施 为确保本合同段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施： ⑴强化质量教育，增强全员创优意识 质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。 利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢 固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。 ⑵建立工程质量管理责任制 根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。 明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按规章程序办事，确保工程质量。 ⑶制定创优规划，完善质量保证体系 制定以分项工程创优保全合同段工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。 建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。 ⑷加强组织建设，严格质量管理制度 健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。 项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。 各级质检员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员 实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。 质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度。 即：①工程测量换手复核制度 ；②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制度。 ⑸强化计量工作完善检测手段 项目经理部设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。 要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。 试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养， 以保证检测精度。 ⑹开展 QC 小组活动 积极开展 QC 小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展 QC 小组活动。 进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。 工程质量管理奖罚制度 ⑴ 定期检查制度 项目经理部每月 25 日进行一次单位工程质量大检查；各工程队每周进行一次分项工程的质量检查；各施工班组质检员负责其施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。 ⑵ 月检奖惩制度 项目经理部通过定期质量检查，进行总结 评比。 对所有施工项目进行名次排定：对连续 3 次倒数第一名的单位，除对其追加罚款外，还要责令其停工整顿，查找原因，提出改进措施，例会讨论通过后，方准重新开工。 ⑶ 优质优价制度 项目经理部对施工单位验工计价实行优质优价制度。 对一次验收合格率达到 100%的工程，按造价的 95%进行验工计价；合格率达不到100%的不计价，责令其返工重作，并对其管理层进行经济处罚。 优良率达到 90%以上，荣获业主评定的先进称号的工程，按造价的 %实行奖励，同时对管理层和工程队实施重奖。 ⑷ 日常质量检查制度 对内业资料管理、施工现场 管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按我单位有关规定处罚。 施工过程质量控制 我单位将对本工程项目建设过程的四个阶段 (施工准备、施工、竣工验收和交工后服务 )的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。 施工准备阶段的质量控制 ⑴坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。 ⑵不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理 ,措施详实、可行、可靠。 ⑶严格组织技术交底。 ⑷控制物资采购。 主材按业主指定的品牌、产地、厂家采购，作好分供方的评价 和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。 ⑸增强施工和质量负责人的责任感 ,分项工程的施工实行现场挂牌管理 ,标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 施工阶段质量控制 ⑴严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 ⑵实行工序质量监控。 一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 ⑶加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础 和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。 ⑷严格设计变更管理。 ⑸加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。 ⑹注意积累施工技术资料，作好施工日志，全面、科学、准确，及时地记录试 (检 )验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 竣工验收阶段质量控制 ⑴坚持竣工标准。 ⑵作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。 ⑶按规定整理、 编制竣工验收文件。 保修回访阶段的质量控制 工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量的问题负责返修，不留隐患。 质量保证措施 根据本标段工程的实际情况及工程的主要特点，拟采取各种有效的质量保证措施，确保质量目标的实现；同时根据各施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。 质量组织保证措施 建立健全工程质量保证体系，提高全员质量意识。 1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转； 2)配齐各级质量管理人员，经理部设有质量管理部门，作业队设有专职质检员，作业班组设有兼职的质检员； 质量制度保证措施 （ 1）加强教育，建立健全规章制度 ①强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范； ②坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即： 三检：自检、互检、专业检查； 四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准； 五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收； 六做 到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确； （ 1）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化； （ 2）严格按照设计文件和施工设计图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准； （ 3）每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。 严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工； （ 4）严格执行工程监理制度：作业班组自检、经理部质检工程师 复检合格后即通知监理工程师专检，隐蔽工程必须经监理工程师签认后再隐蔽； （ 5）坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。 施工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按要求向监理工程师申报测量定位资料； （ 6）施工除严格按照设计和有关施工技术规范、验标等规定办理外，还必须遵照招标文件有关要求施工； （ 7）严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。 （ 8）重点工序 (如开挖、初期支护、衬砌等 )施工时制定切实可行的施工方案并严格遵照执行。 （ 9）落实质量责任终身制和质量责任制。 质量责任 层层分解，层层签订责任状，使各个与工程质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，制定奖惩制度，奖罚分明。 质量技术保证措施 （ 1）原材料质量保证措施 ①所有材料必须三证齐全 (出厂证、合格证、检验证 )，进场后按规定进行进场检验，合格后方可使用； ②现场设专人收料，不合格材料不得验收，施工中如发现不合格材料及时清理出场； ③材料进场后妥善保管，钢材进场后要底部架高，并搭棚遮盖。 （ 2）机械设备保障 ①根据本标段工程的工期计划和工作量，配备充足的、性能先进、状态良好的机械设备，从资源上保证施工方法能正确实施 ； ②配备备用的钻机、发电机，保证水下砼灌注的顺利进行，避免出现断桩的质量事故； ③配备先进的检测设备仪器，对每道工序严格把关，及时发现质量隐患，从而把质量事故消灭在萌芽状态。 （ 3）隐蔽工程质量保证措施 ①加强全体员工思想教育，牢固树立积极配合监理工程师工作的观念。 ②每一道需隐蔽的工序施作完毕，作业班组自检合格后上报质检工程师，质检工程师检查合格后，上报监理工程师，监理工程师检查合格并签字批准后，方可进入下一道工序的施作。 若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新。