某建筑公司岗位职责及作业指导书

某建筑公司岗位职责及作业指导书内容摘要：

参与施工组织设计（含施工方案、项目质量保证计划）以及关键过程、特殊过程的审核、审批工作。 检查、监督项目部对工程质量的控制和评定。 参与公司级作业指导书的编制和管理。 指导、检查项目部对原材料的管理和控制措施。 参与签发公司级“三令”。 协助总工程师对 桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。 检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。 协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。 1负责编制回访计划，接受处理顾客的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。 1指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。 1做好各工程竣工资料的归档工作。 1 完成领导交办的其他任务。 售后服务岗位职责 24根据国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。 根据报修单进行现场查勘。 负责对较大质量问题提出具体修理方案。 加强对维修成本的控制，加强材料申报管理。 加强对维修质量控制。 定期对维修质量进行回访。 抓好售后服务条线的安全管理工作。 完成领导交班的其它任务。 质监科作业指导书 25一、文件和资料的控制 发布公司级技术资料控制清单 检查和监督技术资料的执行情况 竣工资料的归档、保 存。 二、关键工序和特殊工序的控制 关键工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的审批 施工准备工作的审查 施工过程作业能力的控制（人、机、料、法、环） 符合要求进行下一道工序的施工。 三、工程产品不合格控制 分部、分项工程产品的不合格 进行标识 隔离 区别不合格的性质 组织评审 处置。 四、纠正（预防）措施控制 对产生的不合格分析原因 确定不合格品的性质 制订纠正（预防）措施。 五、统计技术控制 混凝土（砂浆）数理统计评定 混凝土（砂浆）的非统计评定 统计技术的应用和控制。 六、工程产品的监视和测量 分项工程质量验收（桩基） 分部工程验收（基础、主体结构） 竣工验收。 七、服务工作程序 竣工工程的回访 受理投诉 组织维修工作 验证 信息反馈。 八、工程产品的防护 26工程产品的标识 搬运 贮存 防护 九 、施工过程控制 工程质量的检查和核验 参与施工方案的审批 检查、监督项目部对工程质量的控制和评定 参与公司级作业指导书的编制和管理 检查项目部对原材料的管理 参与签发“三令”。 十、质量目标的控制 确定质量目标 质量目标的分解 质量目标的考核 工程质量目标的的管理评审。 安全科长岗位职责 27 组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。 负责全公司安全生产的管理 、监督、检查和违章处理工作。 参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。 积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。 防尘、防汛、防台工作。 建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。 负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。 加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。 参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。 组织安全生产大检查和巡查工作。 落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务 保安主管岗位职责 28 落实公司领导布置，下达的各项保卫任务，确保公司的各项工作顺利开展，确保公司财产的万无一失。 负责制定保卫工作的各项制度，检查各项制度的落实情况，检查各项目部保卫人员执勤情况。 负责各项目部保卫人员的配备和调动。 加强对保卫人员思想素质的教育，加强培训工作并配合各项目部对保卫人员进行考核。 经常与项目部保卫主管沟通保卫工作信息，根据不同季节、形势、制定相应的保卫工作措施。 每周对各项目部进行定期检查或夜查，对违反《治安条例》及公司规章 制度的行为进行教育处罚，并配合各项目部对各类治安事件进行调查处理。 配合安全科检查各项目部的安全、消防工作及食堂宿舍的卫生，并对其工作进行督促、指导。 每周定期向主管领导汇报一周的工作情况。 完成领导交办的其它任务。 安全科作业指导书 一、一级动火 29项目部申请→公司安全科填写→报地区消防部门审查→批复后→项目部方可动火。 二、二级动火 动火人申请→项目部负责人填写→报公司安全科审批 (科长 )→经批复后→项目部方可动火。 三、脚手架搭拆 编制搭、拆专项方案（项目部）→报公司相关部门审批（安全科）→批准 后项目部做针对架子工的安全教育及安全技术交底（项目部）→架子工须持证上岗→搭设后先由班组自己验收→交项目负责人验收→公司安全科验收合格后挂牌方可使用。 四、井架搭拆 编制装拆专项方案（项目部）→公司相关部门审批（安全科）→对操作工进行安全教育及安全技术交底（项目部）→搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格→班组验收→项目部验收→公司验收（安全科）方可交付使用。 五、模板支撑拆除 编制搭、拆专项方案（项目部）→公司有关部门审批（安全科）→项目部对作业人员进行安全教育及安全交底（项目部）→完工后班组验收→项目部验 收→合格后方可使用。 六、防风、防台 得到预报（公司安全负责人）→及时报告项目负责人→安排落实到人（项目部）→公司及时对项目部进行巡查（安全科）→在第 30一时间内做好防范工作（项目部）。 七、事故处理 负伤者或事故现场有关人员→立即报项目负责人→报公司安全科→重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门→同时项目部应保护事故现场→并迅速采取必要措施抢救人员和财产→由公司安全科负责人组织有关人员组成事故调查组→事故调查组提出事故处理意见→项目部负责处理。 八、保卫招聘 项目部申报→公司安全科审批（科长）→项目部 自招→公司安全科面试认可（科长）→项目部保卫主管安排其试用工作→合格后录用。 九、保卫配备 项目部申报→公司安全科审批（科长）→公司领导审批（总经理）→按领导批示办理（保卫主管）→公司安全科落实采购→下发至申报部门→票据报仓库（保卫主管）。 设备科长岗位职责书 负责各工程的机械设备合理配备，为工程顺利进行提供有力保障。 负责制定设备修理、保养、检查制度。 31 参与施工组织设计和《质量计划》中的机械施工方案的审核。 负责对各工地的设备使用管理情况进行检查，督促项目部对设备的合理 使用、维修和保养。 负责大型机械设备装拆资质的申报和使用前的验收认可工作。 负责对机械设备建立台帐，并填制设备统计报表。 负责机务人员和有关特殊工种的培训教育工作。 协助财务科搞好设备租赁成本核算。 负责机械设备事故的调查、分析和处理。 完成领导交办的其他任务。 设备科作业指导书 一、设备租赁： 组织设计编审→配置临时施工用设备→项目申报设备→公司部门审核→公司主管审批→基地租赁→公司部门监督→公司合同审批。 32二、大型设备购置： 公司投资设备决策→审批 购置→基地采购→公司部门监督→购置合同公司审批。 三、机电设备购置 项目生产需求计划→项目调拨不能满足→设备科提出申请→报公司审批→基地采购。 四、机电设备保养 设备、退场设备→保养前验收→确定保养等级→基地保养→保养后验收。 五、机电设备应急维修 设备检查→决定维修等级→技术有难度报公司设备科论证→项目实施保养维修→项目设备主管验收。 六、机械设备报废 机械设备退场→维修费用超过 50％→一年二次组织公司部门集中审查→机械设备报废申请→公司部门审核→公司主管审批→基地处置。 七、机电设备调拨 项目生产计划配 置机械→项目设备主管申报→公司设备科审核→基地平衡配置→项目安装试运转→公司设备科验收。 安装部经理岗位职责 对各 安装 投标工程的商务标标书审核。 对已完成 的安装 工程的竣工结算审核。 对公司及各 安装 项目的劳务分包、专业分包、材料采购等合同进 33行审核。 对各项目部上报的 安装 施工组织设计或施工方案进行审核。 审核安装项目质量目标任务书、施工方案、施工组织设计、现场签证的审定。 对各项目部上报的 有关安装的 内部职工和劳务分包班组的每月生活费进行审核。 对各项目部 安装 现场签证进行督促和审核。 配合工程部对各项目 安装 施工现场材料、人工等使用情况进行检查。 参加安装项目生产检查，并进行评比。 认真做好 安装 管理人员综合素质考核工作。 负责审核 安装 劳务分包组和专业分包单位的工程结算。 1 完成领导交办的其它任务。 安装预算员岗位职责 熟悉安装施工图纸，理解和掌握安装施工组织设计及施工方案中涉及到“安装工程预结算”的有关内容。 参与相关安装工程招投标及安装合同或协议的洽谈，熟悉和理解 34合同（或协议）中“涉及经济（安装工程预结算）”的有关条款。 认真做 好安装工程外部结算项目的安装材料设备的报价工作， 并收集好安装材料设备的报价单。 对安装材料、设备的发票按合同约定进行审核。 正确、及时编制安装工程施工图预算、 安装工程招投标商务标的编制， 按施工进度要求，及时提供工程量和工料机分析及安装工程成 本分析，以利项目部安排安装生产计划和材料计划的需要。 在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。 负责审核安装工程内部分包及专业分包产值， 正确编制各承包班组及专业分包的工程结算。 正确编制项目部当月完 成的安装产值预算及下月计划完成的产值。 做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目部和公司在成本控制和管理方面当好参谋。 及时完成公司安装部交办的安装工程预算相关的其他任务。 安装部资料员岗位职责 认真做好安装部资料收集及整理、归档工作。 认真做 好安装部资料收发台帐。 检查、督促项目部及时做好安装隐蔽资料、安装竣工验收资料、安装竣工图纸的编制、安装技术核定等，必须做到资料与工程同步。 35 确保项目部安装资料及安装竣工图纸做到及时、正确、无误。 对安装项目部进 行安装资料及竣工图纸编制指导。 做好安装专业分包资料检查、督促及归档工作。 完成领导交办的其他任务。 安装部第三作业指导书 一、商务标安装工程预算工作程序 熟悉招标文件→熟悉设计图纸、踏勘现场三通一平及周围环境等情况→澄清疑问→正确计算工程量（招标单位提供工程量清单除外）→熟悉施工组织设计，技术、组织措施费与技术标施工方案对应→配合合约采购部等了解人工、材料、机械市场价格行情→套用招标文件规定的定额→安全、文明、环保、临建、技术措施 36费的收费要符合招标文件和有关文件规定→计 算工程商务标预算总造价→填写预算编制说明→与有关部门协商研究核价及投标技巧，确定最终商务标安装预算报价→认真复核、检查、装订、签章。 二、安装工程施工图预算工作程序 熟悉工程施工合同及招投标资料→熟悉工程施工图纸→熟悉工程图纸会审纪要→正确分。