某医院住院楼装修改造工程施工组织设计

某医院住院楼装修改造工程施工组织设计内容摘要：

)，龙骨下表面平顺无下坠感，主、配件连接紧密、牢固等，确认合格方可装订。 (2)板的切割，沿切割折断，使切割板的边缘平直方正，无缺楞掉角等缺陷。 (3)铺板固定，将铝塑板的边和 (包封边 )与支撑龙骨相垂直铺设，权下得有悬挂现象。 铝塑板对接时应靠紧，但不得强压就位。 可从一板角或中间行列开始，不宜同时铺订。 要求板缝顺直，宽窄一致，不得有错缝现象。 (4)接缝，铝塑板对接时要靠紧，但不能强压就位，对接缝要错开，墙两面的接缝不能落在同一根龙骨上；采用双层板 时，第二层板的拉缝不能与第一层的接缝落在同一竖直龙骨上，双层石膏板应错缝拼接。 质量标准 (1)所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。 (2)吊顶龙骨及罩面板，安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂。 (3)轻钢架不得弯曲变形，纸面板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角，无脱层，干燥，厚薄一致。 (4)吊顶安装完毕不允许外来物体撞击，污染。 (5)在完成吊顶安装后，应进行实测，通常情况下，通管在 10 米内，大面积的礼堂以等轴之间抽检 不少于 10％的测检点。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 (6)已带图案、花饰在罩面板其图案、花饰应统一端正，找缝处花纹图案吻合、压条应保持平直。 (四 )铝方型扣板吊顶 材料的选用 (1)铝方型扣板的型号、规格、和色泽应符合实际要求，应有产品合格证书。 (2)铝放行扣板的表面应平整、不翘角、边缘平齐、无破损。 施工工艺 (1)根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差 177。 5mm。 (2)沿标高线固定角铝，角铝的作用是吊顶边缘部位的封口，角铝常用规格为25*25mm，其色泽应与 铝合金面板相同，角铝多用水泥钉固定在墙柱上。 (3)确定龙骨位置线，因为每块铝合金块板都是已成型饰面板，一般不能再切割分块，为了保证吊顶饰面的完整性和安装可靠性，需要根据铝合金的尺寸规格 (本工程用的是 600*600mm， 300*300mm 的规格 )，以及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸。 对铝合金方块板饰面的基本布置是：板块组合要完整，四围留边时，留边的四周要对称均匀，将安排布置好的龙骨架位置线画在标高线的上边。 (4)主龙骨吊点间距，按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，龙骨起拱高度不小于房间面跨 度的 1/200。 主龙骨安装后应及时校正位置及高度。 要控制龙骨架的平整，首先应拉出纵横向的标高控制线，从一端开始，一边安装一边调整吊杆的悬吊高度。 待大面平整后，再对一些有弯曲翘边的单条龙骨进行调整，直至平整符合要求为止。 (5)吊杆应通直并有足够的承载力。 当吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。 进行防锈处理，吊杆距主龙骨端部不得超过 300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，次龙骨 (中龙骨或小龙骨下同 )应紧贴主龙骨安装。 (6)全面校正主、次龙骨的位置及水平度。 连接件应错位安装，检查安装好的吊顶骨 架，应牢固可靠，符合有关规范后方可进行下一步施工。 (7)安装方形铝扣板时，应把次骨调直。 扣板应平整，不得翘曲，吊顶平面平整误差不得超过 5mm。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 三三 、 项项 目目 经经 理理 部部 的的 组组 成成 项项 目目 部部 组组 成成 ：： 为保质保量完成施工任务，按照公司贯标要求并结合工程情况，我公司按三组一室的结构组成项目部，三组一室即：工程管理组，技术质量组，经营核算组，办公室。 对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体施工队伍；对外，做好与业主，监理等单位的协调工作。 各组室的分责任范围如下： 工工 程程 管管 理理 组组 ：： 主要是对工程中的进度、安全、材料、机械进行管理 ，下设施工员、安全员、采购员、材料员、仓管员、机管员、电工。 具体任务为： 根据项目部的总体施工计划，对班组下达阶段性施工任务并负责监督落实情况，施工中做好过程监督，提前发现问题，避免返工。 及时提出下一步工作所需的材料、机械设备、工具等计划，并要督促进场。 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划及采购计划，并按计划中要求的日期及时组织材料设备进场；对进场材料进行验证并收集随行物资文件并向试验、质检人员移交，及时通知有关人员进行检验和试验。 对进货物资作好标识和记录。 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供 的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。 若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。 负责对进场物资的标识记录。 负责标识物的制作、发入、保管、登记，在有追溯要求场合，填写追溯卡。 按规定对材料、半成品、成品等 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 做好搬运、贮存、防护和交付工作。 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。 控制班组对材料的使用，减少浪费。 应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。 管理好进场材料，堆放整齐，对特殊材料要保证堆放条件。 对仓库内的材料要做到心中有数，消耗品数量不足及时通知采购员补充；搞好班组 的领料记录，帐目清楚。 负责现场各用电设备的日常维修与保养，保证机械正常运转，监督班组按正常程序使用机械，延长机械使用寿命。 对现场用电进行管理，禁止班组私拉乱接线路。 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。 落实质量体系的有关要求。 贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。 参加或接受安全检查、质量审核。 制定或落实有关纠正和预防措施。 认真做好安全施工宣传教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严 重险情有权停止施工并及时上报领导。 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。 技技 术术 质质 量量 组组 ：： 主要是搞好工程施工中的测量放线、技术交底及复核、质量检验、试验工作，下设技术员、质检员、试验员、测量员。 具体任务为： 熟悉图纸，编制各类施工方案，制订各项施工措施并落实，对 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 班组进行操作前的技术交底。 负责施工中的测量放线、标高、沉降观测等技术工作。 填写相关技术工作记录。 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行 三检 制，发 现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。 负责对材料、半成品、工程设备进行取样检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。 在有追溯要求场合，填写追溯卡。 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。 对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。 负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。 负责监督保修工作。 重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验 和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。 落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。 搞好质量检验中的统计工作。 负责质量检测器具使用管理。 认真填写检验监督过程中各种记录，并整理编目。 及工程质保资料的检查、审核。 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。 制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 经经 营营 核核 算算 组组 ：： 主要是做好工程中的预决算、财务资金管理，下设预算员、会计。 具体任务为： 根据施工图计算工程量、材料需用量，提供给施工员、材料员做为编制计划的依据。 按月计算工程完成量，报甲方申领工程款。 负责一般变更或者设计修 改的合同评审及记录。 管理合同文件和记录。 协助项目经理做好每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。 进行工程预算、施工图预算、两算对比的质量保证工作。 协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。 对项目部资金进行管理，每月编制付款计划并严格按计划执行，保证项目必要的周转资金，及时缴纳各项费用。 办办 公公 室室 ：： 主要是做好文件的整理归类及备案工作，下设资料员。 具体任务为： 整理工程现场各类文件资料，施工记录，负责装订、归档。 做好文件收发管理，及时传达 上级文件精神。 协助质量安全组做好现场文明施工工作。 负责管理教育培训工作。 保证项目部成员掌握质量方针和目标，保证所有人员持证上岗。 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 中标后，我公司将作为本项目的总承包单位，并与业主签定施工合同，同时，（土建、安装、装饰等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。 详见图1。 项项 目目 管管 理理 结结 构构 进进 度度 质质 量量 管管 理理 方方 面面 的的 项项 目目 管管 理理 结结 构构 在涉及施工进度质量管理方面的问题时，按照图 2 所示的组织结构开展工作，凡业主方有关进度质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样 ，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。 图 工程质量管理结构 其其 它它 方方 面面 的的 项项 目目 管管 理理 结结 构构 除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为总包业主办公室 “※※”监理公司 施工单位项目经理部 土建施工队 安装施工队 装饰施工队 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 （施工）单位将直接与业主往来；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图 3。 图 工程项目管理结构 项项 目目 信信 息息 流流 结结 构构 对应于图 图 3，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，应严格遵守图 图 5 的规定。 图 工程施工质量方面的信息流结构图 主流向 业主 “※※”监理公司 施工单位项目经理部 土建施工队 安装施工队 回流向 业主办公室 “※※”监理公司 施工单位项目经理部 土建施工队 安装施工队 装饰施工队 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 图 除施工质量外其它方面的信息流结构图 施施 工工 项项 目目 管管 理理 组组 织织 结结 构构 现场项目管理机构，作为日常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图 6。 图 施工现场项目部项目管理机构 施工单位项目经理部 业主 监理公司 土建施工队伍 安装施工队伍 主信息： 回流向 主流向 辅助信息流向： 黄陵县人民医院 项目部 项目经理：汪随院 技术负责人；刘延飞 生产副经理：袁麦广 施工现场 负责人 ：呼玉红 项目各职能部门 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括： Inter）联系，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。 详见图 7，移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。 图 总部与项目的现代化联系方案 通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图 8。 其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。 移动通讯 工地 总部 INTERNET 房商 网 海量房地 产资 料下 载 房商 网 海量房地 产资 料下 载 图 项目组织机构图 强电组 弱电组 通风组 管道组 电工组 焊工组 筋组 粉刷组 瓦工组 粗装组 精装组 涂料组 架工。